厂区S管理办法.doc

厂区5S管理办法 目 录 一.定义及目的 ----------------------------------------------------------------------------------------2 二.范围 -------------------------------------------------------------------------------------------------2 三.职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 3 四.作业内容--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 4.1．各部门推行要领--------------------------------------------------------------------------------- 4 （一）整理的推行要领-------------------------------------------------------------------------- 4 （二）整顿的推行要领-------------------------------------------------------------------------- 4 （三）清扫的推行要领-------------------------------------------------------------------------- 4 （四）清洁的推行要领-------------------------------------------------------------------------- 5 （五）素养的推行要领-------------------------------------------------------------------------- 5 五、检查要点-------------------------------------------------------------------------------------------- 5 六、整理之要与不要分类标准范例---------------------------------------------------------- 5 七、员工的5S活动中之责任------------------------------------------------------------------------ 6 八、干部在5S活动中之责任------------------------------------------------------------------------ 7 九、5S检核表（办公区）---------------------------------------------------------------------------- 7 十、5S检核表（现场）------------------------------------------------------------------------------- 8 一.定义及目的： 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 二.范围： 公司所有人员。 三.职责： 管理部负责执行。 四.作业内容： 5S 对象 意 义 目 的 实施检查 方法 使用工具 目标 整理 物品 空间 1、区分要与不要东西 2、丢弃或处理不要的东西 3、保管要的东西 1、有效利用空间 2、消除死角 1、分类 2、定点照相 1、照相机 创造一个“清清爽爽”的工作场所 整顿 时间 空间 1、物有定位