地产公司培训计划.doc

四平宏泰地产有限公司培训计划 目录 第一部分 前言 3 第二部分 年度培训计划概述 3 第三部分 年度培训内容 4 第五部分 年度培训计划表 7 第六部分 年度培训费用预算 8 第一部分 前言 2010年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。通过这次调查明确了以下几个2011年度培训工作需要注意的方面： 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2011年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 培训的内容。职业化、专业化应是2010年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2010年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训计划概述 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2010年培训工作的实际开展情况，确定了下列2011年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2011年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。…… 第五部分 年度培训计划表 一、公司年度内训计划 根据上文对各个主题的培训安排，编制2008年度公司级培训课程计划表如下： 月份 课程主题 培训对象 课时 形式 讲师 费用 1月 内部培训师培训1 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5 2月 管理技能理论提升1 中高层管理人员 14 讲授/讨论 外聘 4 3月 结合项目的专业提升1 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5 职业生涯规划 全员 7 讲授/讨论 外聘 0.5 4月 内部培训师培训2 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5 新员工入职培训1 新员工 14 讲授 内部 － 5月 管理技能理论提升2 中高层管理人员 14 讲授/讨论 外聘 4 结合项目的专业提升2 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5 6月 员工职业素养1 全员 7 讲授 外聘 1 拓展训练1 全员（部分） 14 活动/讨论 外聘 2 7月 内部培训师培训3 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5 结合项目的专业提升3 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5 8月 管理技能理论提升3 中高层管理人员 14 讲授/讨论 外聘 4 自主知识积累展示会 全员 7 研讨 内部 － 9月 结合项目的专业提升4 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5 新员工入职培训2 新员工 14 讲授 内部 － 10月 内部培训师培训4 内部培训师 21 讲授/演练 外聘 4.5 拓展训练2 全员（部分） 14 活动/讨论 外聘 2 11月 结合项目的专业提升5 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授 外聘 5 房地产行业战略研讨会 中高层管理人员 7 研讨 内部 － 12月 员工职业素养2 全员 7 讲授 外聘 1 费用合计（估算） 61.5万 说明： 以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。 每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。 周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。 二、外出学习及外出考察 1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次； 2、高层人员每季度外出学习不低于一次； 3、经管中心每季度外出学习不低于一次