基于供应链管理的营运资金绩效评价研究.doc

基于供应链管理的营运资金绩效评价研究 摘要：营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，其绩效评价的结果对于企业经营的成败具有重大影响。家电行业作为我国制造业的代表行业，其行业特点使得供应链管理水平在很大程度上影响着营运资金绩效评价。本文基于供应链管理的视角，以家电行业32家上市公司的财务报表数据为样本，来探讨我国目前家电行业营运资金绩效评价体系的现状及改善。 关键词：营运资金；绩效评价；供应链；管理；家电行业 一、文献回顾 王竹泉、马广林（2005）在《分销渠道控制：跨区分销企业营运资金管理的重心》一文中，提出跨区分销企业营运资金管理的重心应当转移到控制分销渠道上。产业链上流动的营运资金在客观上形成了一条连接跨区分销企业与上下游企业（包括终端客户）的价值链，随着以客户为中心的拉式分销渠道管理模式的建立和完善，价值链上的每个企业对其他企业的依赖性越来越强，因此只有分销渠道的成员都处于高效运作状态，价值链才能畅通。 王竹泉、逄咏梅、孙建强（2007）在《国内外营运资金管理研究的回顾与展望》一文中，提出了“理财活动营运资金”和“经营活动营运资金”的分类，前者由现金、应收利息、应收股利、有价证券或交易性金融资产、短期借款、应付股利、应付利息等构成，而剩余部分称为“经营活动营运资金”。研究设计了将营运资金总体管理绩效与经营活动营运资金及各渠道营运资金管理绩效有机衔接的新型营运资金管理绩效评价体系。同时，指出以渠道关系管理为重心的营运资金管理模式要在渠道纵深度、渠道成员质量和内部渠道纵向一体化模式等方面进行优化和整合。 王竹泉等（2013）在《基于营运资金需求保障能力的企业财务风险评估》一文中，提出企业财务风险的核心内涵应是企业筹资活动保障营运资金需求能力的高低，可以从保障数量和保障质量两个基本维度加以考察。 二、家电行业营运资金管理的特点 我国家电行业近几年之所以发展迅速，从国内市场看，是因为耐用消费品市场的增长，这与GDP以及房地产业的迅速发展紧密相关；与此同时，相关政策和标准的提出也不断促进着家电产品的销售和更新，例如富农政策、可持续发展战略下开始实施的节能产品新标准 等等。从国际市场看，跨国公司原产地转移进一步促进了我国产业规模的扩张，也带来了更多的机遇。 近几年来，我国进入了消费升级期，消费者越来越重视产品的品质，因此中高端产品的市场份额不断提升。此外，随着年轻的消费者逐渐成为我国家电消费的主力，家电业也在酝酿渠道变革以更好地适应主力消费者的消费习惯和消费模式。近两年家电网络销售份额的迅速扩大就是很好的说明，年轻的消费者习惯于网络购物，这也促使电商成为改变家电销售渠道格局的重要力量。主流家电企业开始对线上、线下的产品线进行统筹安排，从而更好地顺应这一潮流。据统计，2013年上半年大家电零售的线上比例上升到6%-9%，厨房电器、小家电线上销售的比例更高。 家电行业具有产品种类繁多、更新换代快、生命周期短等特点，其销售模式较为单一，客户需求多样化。其营运资金管理特点可以概括为以下几点： （一）采购渠道基本不占用营运资金 采购是发生在企业与上游供应商之间的基本活动，采购业务管理得当与否将在很大程度上影响着企业的存货及应付账款管理。从采购渠道来看，由于家电行业传统材料的成本较低，且多数为赊账购买（大部分家电企业的应付账款周转期都为正值且较大），因此企业采购渠道的营运资金周转期基本都为负值，这其实是在一定程度上利用了供应商的资金进行日常经营的周转。 （二）生产渠道的营运资金管理绩效相对较好 生产是企业对其购进的原材料进行价值创造的过程，生产管理的得当程度将会影响企业的期末在产品、产成品库存对营运资金的占用。家电行业的产品属于知识密集型、技术密集型产品，技术创新贯穿于家电行业发展的整个过程。随着研发资金的不断投入，产品功能逐渐创新和完善，产品生产流程逐渐标准化，生产车间的效率也将不断提高，产品生产周期不断缩短，因此对生产渠道营运资金的占用也会随之降低。 （三）营销渠道的营运资金管理较为重要 营销活动的有效程度关系到企业能否最终实现价值增值活动的目标，营销管理的质量不仅会影响企业整体的营运资金绩效水平，也会影响采购、生产渠道的营运资金占用水平。对于家电行业而言，营销渠道的营运资金周转期相对于其采购渠道和生产渠道都要长一些。由于家电企业大多数都是与产业链下游的企业或个人直接交易，因此注重与客户厂商保持良好的商业关系，进行严格准确的客户信用管理，才能缩短营销渠道营运资金周转期，从而更好地提高营运资金管理的绩效水平。 （四）家电行业营运资金管理趋势的变化 我国家电市场正在进入以更新消费为主的阶段，国内市场明显的消费升级态势将在一定程度上拉动家电行业市场销售额的提升。除此之外，我国家电业在技术创新和管理提升逐渐成为其可持续发展的主要增长方式的同时，也