应届生培训项目,该如何培养本汇宝.docx

没有任何经验的应届生该如何培养？【时间地点】2015年6月24-26日 深圳 【收费标准】3500元/人,若不参加26日课程分享，只需3200元/人（含授课费、资料费、会务费）【培训对象】人力资源部门全体、培训部门全体、HRBP人员、导师、内训师等【课程背景】 ?一年一度的应届生招聘又开始了。当一大拨青春逼近时，HR该从何做起？如何对本企业的年度人力资源规划中的“应届生培养项目”进行品牌化运作，包括项目具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？应届生培养项目管理中的难点问题如何解决？企业如何设计应届生培养项目，进行培训项目化管理/品牌化运作？应届生培养项目如何进人才梯队培养？……本课程不仅从理论方法上教会你流程和操作策略，还有模拟“培养”流程的大型体验游戏让你激情投入，对培养过程终生难忘！?【课程形式】本课程共2天，1天理论实战课程+1天全方位体验式课程。课程名称课程类型课程时间授课讲师/教练《应届生培养项目及社招新员工入职培养》理论实战课程1天陈鹏程《应届生培养之疯狂生物链》体验式课程1天潘森朝标杆企业参观交流参观1天孙益卫【课程收益】1、了解和懂得应届生培养项目设计的前提和原则。2、了解、理解并掌握应届生培养项目执行过程控制的标准流程和核心方法。3、了解应届生培养的问题与难点：包括校园招聘项目流程、步骤、运作要点等及应届生培养项目分阶段设计入职、轮岗、在岗培养等。4、能够学会应届生培养项目化运作，解决工作中遇到的实际问题。5、对应届生培养项目的流程、重点、难点熟透于心。【课程特色】1、成功案例：客户满意度为95%以上的应届生培训知名企业案例的经验心得与体会。2、实战问题：应届生培养项目实操中必需掌握的问题。3、心得分享：不同企业、行业的应届生培养管理的过程与分享。4、实战体验：采用完全创新的形式，让学员深入启发学习，能深度挖掘现存问题的根本原因+找出相应的解决方法。【授课方法】1、主题讲授；2、案例研讨；3、模拟练习；4、实战体验。第一天【体验式课程】——《应届生培养之疯狂生物链》——你绝对没见过这么激情有趣的体验培训，快来试试！！【项目背景】“疯狂生物链”项目采用完全创新的形式，根据创新、有趣的背景体验，通过学员在若干季度养殖若干条生物链以盈利的大型游戏，让学员们对培养应届生深入思考，同时将我们在企业中经常遇到的有关经营、管理、团队的问题直白化，启发学员变换看待问题的角度和思考问题的方式，触发强烈共鸣，从而创造出更好的效益。在课程中，除了需要课堂小队协作完成竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更高层次的体验和讨论之中。在此紧张而欢乐氛围中，学员能深度挖掘公司现存问题的根本原因+找出相应的解决方法，成效显著！【课程收益】1、提升工作热情，清楚自己的定位及目标；2、深谙团队沟通的重要性，营造优越的团队氛围；3、能够更好的运用到企业内部，针对基层人员面试及人才梯队建设人选甄选及培养流程。4、从模拟体验中得到深入思考，对应届生培养项目的流程、重点、难点熟透于心。【设计思路】1、通过参与、互动和更新，步步引导、层层深入，让学员产生共鸣，激发潜能，塑造学员强烈的责任心和自豪感； 2、采用体验、参与、训练、分享、研讨、互动式的教学方法，引导学员经由“自省―内悟―外发”，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。【体验形式】 项目采取小队体验的形式进行，每十到十五人为一个团队，每个团队模拟进行生产生物链，在自己领导班子的带领下，历经春夏秋冬一年四季的耕耘，演绎团队的凝聚力与成长过程。第二天【理论实战课程】——《应届生培养项目及社招新员工入职培养》——【课程大纲】第一讲?应届生（新员工）培养实操项目本讲重点：应届生（新员工）培养实操项目流程、考核、实操过程。1.他们是谁？2.我们的目标?3.应届生（新生力/管培生）123培养项目4.文化导入培训——（周期一个月）报到、体检、入职手续办理军训、拓展公司参观公司文化培训、政策业务知训及流程引导课程安排培训考核、总结5.岗前实施培——（周期：两个月）各部门轮岗实习考核、总结6.在岗培养培训——周期：三个月分配到岗：分配到对应岗位部门专人导师：安排专人导师辅导（一带一制）7.三阶段职责分工与考核导入培训阶段考核 岗前实习阶段考核在岗培养阶段考核8.考核沟通与反馈 9.考核结果运用10.应届生８项精典活动项目11.应届生导师考核12.应届生导师激励13.应届生导师处罚??第二讲?应届生（新生力/管理培训生）培养实操案例本讲重点：应届生（新员工）培养实操项目全盘规范操作、学会企业应届生培养项目应届生培训流程策划如何对应届生培训与考核?如何编写应届生行为规范与要求如何编写应届生培训管理办法?如何设计应届生培训课程应届生培养落地工具