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强化生产管理 实现稳定运行 内部整顿 （白亚强 2010年11月3日星期四） 2010年10月28日污水处理站正式被纳入红柳林矿业公司标准化质量管理体系，后勤公司和标远公司领导高度重视，从各个方面对污水处理站提出了严格的要求，并提出了针对性的建议。为此，污水处理站严格贯彻以人为本的精细管理文件精神，认真学习落实“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理，坚持“标远让环境更美好”、“标远真诚服务每一天”的服务口号。现决定从以下方面进行细分深入的汇总及强化： 一、生产运营基本情况 生活污水站设计规模2500立方/日，目前实际进水量为500-1300立方/日，上半年生活污水处理站累计处理水量132715.9吨，平均日处理量为773.2吨，1-6月份产泥量55吨左右，全部外运并按要求妥善处理，目前处理站出水水质稳定达标。井下排水处理站设计规模10824立方/日，目前实际进水量为3000-9000立方/日，上半年井下排水处理站累计处理水量50余万吨，平均日处理量0.27万吨，最大日处理量0.63万吨。污泥脱水机房月平均产泥量100吨左右，煤泥外运约500吨左右，1-6月份公用PAM约0.6吨，PAC约50吨左右，目前处理水质稳定达标。1-6月份井下排水处理站出水浊度约0.2NTU,SS平均值为6.0MG/L，氨氮含量平均值为3 MG/L，PH平均值为7.5。从数据分析，各项均满足《矿井井下消防.洒水设计规范》。上半年两个水处理站累计产生各种运行报表约150份。 二、着眼隐患排查 重在事故防范 2009年至2010年红柳林污水处理站项目零人员工伤事件发生。2010年5月21日井下排水处理站绿化施工队挖掘机司机不慎将PLC自控电缆挖断，导致中控一体化车间所有传输数据瘫痪，经过机电部人员及时抢修后正常。2010年8月因中控操作人员疏忽将拖把掉入反洗排水管道内进入排水池，导致一台ITT进口污水潜水泵吸入泵体电机烧坏，2010年8月因改造排水管道工队开挖混凝土，将大量碎石掉入排水池，导致一台备用污水潜污泵泵体开裂，叶轮损坏。2010年7月生活污水处理站因暴雨MBR车间房顶排水管道不能及时排水，导致大量雨水流入MBR间、PLC控制电柜，PLC系统失效，经过PLC厂家技术人员到厂更换浸水部件后解决。2010年8月因暴雨导致生活污水处理站配电室地沟进水，值班人员未能及时采取措施，未发生事故。2010年5月，6月，7月，8月因暴雨导致发生将近6次生活污水处理各物理池溢池险情，经工作人员及时开通三台提升泵，膜池限量放空后排除险情。 根据以上情况，我站在今后安全工作中要做到如下工作： 一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，广泛开展安全生产宣传、培训、教育，夯实安全生产日常基础工作;积极开展各项安全生产活动，突出重点，千方百计抓好设备管理、工艺系统、化验室和用电安全等重点工作;解放思想，进行安全生产创新;搞好安全生产检查，及时消除事故隐患，为构建和谐社会、维护国家和人民群众的生命财产安全、发展经济，而创造一个安全生产环境。 　　二是积极参与安全生产的各项活动，使安全生产工作深入人心。加大安全生产宣传教育力度，增强广大职工的安全活动参与意识，积极参与国家和行业开展的《安全生产月》、《安全生产知识竞赛》、《安全知识考核》等各项活动，号召广大员工结合自己的岗位写出“我的安全责任”。大力弘扬安全文化，提高广大职工做好安全生产工作的自觉性和责任心，自觉学习安全生产的各项法律法规，采取办培训班、安全生产知识竞赛、通过职工自学等形式进行安全生产教育，达到安全生产目的明确、措施得力。 　　三是扎实做好安全生产日常管理工作。为使安全生产工作扎实有序进行，必须做到特种设备操作人员、所有设备资料齐全，达到安全生产资料规范化管理，编制安全生产事故应急救援预案，重特大事故的救援机制，做到年初有安全生产计划、每月有安全生产情况报告、季度有安全生产工作指导意见和小结，半年和年终有总结、考核、评比。做到安全生产资料管理分门别类，安全生产管理人员、操作人员、各种机械设备要建档立案，使安全生产资料管理正规化、规范化。 三是加强加大安全管理力度，完善落实各项安全生产责任制度及各项有效应急预案。加强安全责任的落实，做到细分到岗，责任到人。各部门一把手为第一责任人，坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥，没有安全把握不作业，不冒险作业。坚持定期或不定期的安全生产检查制度，每周安全自查、安全检查不得少于一次，特殊工种和设备的操作者进行每天检查。发生事故时，根据事故严重程度对相关责任人进行罚款处罚，情节严重的给予辞退处理，每月每季度对零安全事故的部门进行奖励。有针对性的拟定各项应急预案，严格执行各项安全生产规章制度，积极排查消除潜在的安全隐患，才能最终实现安全生产无事