班组检查及改进.pptVIP

cyblianfa@163.com 2011班组长培训班 2011班组长培训班 我们的目标 了解班组管理的基本内容。 学习发现问题的方法 共同探讨如何实施班组工作检查。 了解班组改进基础内容 2011班组长培训班 一、什么是班组管理？ 班组管理： 为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产有效进行，产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产指标。 2011班组长培训班 ☆ 领导者——领导部属一起完成工作目标 ☆ 监督者——对部属的工作、行为进行适当的监督考核 ☆ 传播者——传递必要的工作信息 ☆ 协调者——协调同事、部属之间的工作、任务 ☆ 培训者——给予部属必要的培训和指导 ☆ 执行者——应具有强烈的行动力，将本职工作完成好 ☆ 调配者——对企业资源进行合理调配 ☆ 支持者——给予部属精神上、实质上强有力的支持 ☆ 好部属——善待上司，履行部属应尽的职责 优秀班组长不应该具备的角色： 2011班组长培训班 案例 张三与李四是同时进入公司的一对好朋友，他们在工作中都非常努力，也取得 了一定的成绩，得到了公司领导的赏识，同时被评为优秀员工，又一起被任命为班长。 经过班组管理岗位三年的工作时间，也都取得了相当不错的业绩；此次在岗位晋升中，李四被公司晋升为主管，而张三则依然在班长岗位。过了不到半个月张三坐不住了，于是他找到了公司分管的领导说：“我与李四的工作业绩完成情况基本差不多，平时工作可以说比李四还要辛苦，为什么李四能晋升主管，而我却不能？”分管的领导笑了笑，并没有批评张三，也没有跟他谈什么大道理，只是对他说：“你先别着急，这样吧，你先去一下车间，看一下是否有不正常的停台，回来之后告诉我。”于是张三迅速跑向车间，简单了解了一下，就回到了办公室，对分管领导说：“现在车间有停台！”领导问：“哪有几台停台？”张三说：“这个没问我还不太清楚，我再去看一下。”于是张三又跑向了车间，没一会儿又回到了领导办公室说：“一共有三台！”领导又问：“那是什么问题导致的停台啊？”张三说：“不太清楚，我再去看一下。”于是又跑到了车间，问清楚了原因后跑到办公室说：“两台是设备故障，一台为前道工序提供的半成品不及时。”领导又笑着问道：“那你是怎么解决的啊！”张三挠挠头说：“我只顾着回来向你报告，还没有想到处理，要不我先去处理一下？” 2011班组长培训班 这时刚好李四送材料给分管领导，于是领导说：“先不要去了”，又转头对李四说：“李四，你去车间看看是否有什么停台？”李四应了声就下到了车间，大约20分钟后，李四回来向领导报告：“目前车间共有三台停台，两台为设备故障其中一台马达因长时间运行导致烧毁，已经联系电工目前正在抢修中，预计半个小时以后就可以恢复生产；另一台因某部位紧固螺丝松开，导致运转不正常，已安排当班维修工正在处理，预计10分钟后可以恢复生产；还有一台为前道工序提供的半成品不及时，已与前道进行联系，说他们那边的机台刚刚出了点小问题，现在已修复，预计不超过1个小时就可以提供。” 张三听了李四的报告，对领导说了一声：“我知道了，原来我的差距在这里！” 思考： 1、请问张三与李四在处理问题上有哪些不同？ 2、如果你是一名班组长，在班中处理问题时应该如何进行考虑？应该如何来落实处理？ 2011班组长培训班 现在，默默无闻、老黄牛式的班组长已经过时了；只会高高在上、指手画脚的班组长没有人追随了！ 员工们希望有魄力、有领导能力、能够调动大家积极性的人来带领大家共同进步！ 2011班组长培训班 班组管理的内容： 2011班组长培训班 2011班组长培训班 二、如何实施班组检查？ 2011班组长培训班 ● 班组检查的内容应该包括：班组管理的十项内容！ ● 本课程重点介绍：订单生产过程的检查控制！ 2011班组长培训班 根据阶段不同分为： 事前预防检查——上班前及时检查本班生产任务，根据管理经验确定本班预防控制的重点。 过程控制检查——过程中对工艺标准、操作标准执行的检查。 产品质量检查——属于事后控制，可防止更大批量的问题发生。 2011班组长培训班 根据时段不同分为： 接班检查——互检，确保上班问题的及时发现、及时解决。 班中检查——确保本班运行正常。 交班检查——确保本班运行合格交给下一班。 2011班组长培训班 品质巡检是班组长日常工作的重要内容！ 其目的是: 检查工艺执行状况。 检查设备运行状况。