2017年软考息系统管理工程师考试选择题精选(三).docVIP

2013年软考信息系统管理工程师考试选择题精选（三） 备考信息系统管理工程师，做题肯定少不了，以下是小编整理的部分13年软考信息系统管理工程师考试选择题精选，供大家参考学习。 ? 1.??（ ）?是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。 　　 A. 项目立项 　　 B. 范围确证 　　 C. 范围定义 　　 D. 范围规划 　　 参考答案：D 　　 2.“滚动波” 或 “移动窗” 规划提供给项目团队 　　 A. 在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述 　　 B. 制定了很好的工作分解结构WBS 　　 C. 对项目后期要做的工作的初步描述 　　 D. 质量控制方法 　　 参考答案：C 　　 3.项目经理和团队利用?（ ）来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 　　 A. 工作包 　　 B. 工作任务 　　 C. 账户码 　　 D. 整合点 　　 参考答案：A 　　 4.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为 ? 　　 A. 时差 　　 B. 自由时差 　　 C. 水平时差 　　 D. 滞后 　　 参考答案：D 　　 5.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: 　　 A. 关键路线活动 　　 B. 非关键路线活动 　　 C. 有闲时间活动 　　 D. 虚活动 　　 参考答案：D 　　 6.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: 　　 A. 缺乏时间定位 　　 B. 不能展示出多个变量 　　 C. 在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系 　　 D. 不能与人力规划相联系 　　 参考答案：C 　　 7.在箭线图示法(ADM) 中 ，位于二个事件之间的项目要素表示着: 　　 A. 一项活动 　　 B. 一个关键路线节点 　　 C. 时差里程碑 　　 D. 计时位置 　　 参考答案：A 　　 8.为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: 　　 A. 所有的活动 　　 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动 　　 C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动 　　 D. 那些风险度最大的活动 　　 参考答案：C 　　 9.所有下列过程都被包含在项目时间管理中,除了: 　　 A. 活动定义 　　 B. 活动时间估算 　　 C. 资源规划 　　 D. 进度控制 　　 参考答案：C 　　 10.在建造一条船时，可以开始进行喷漆工作,但是必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。这是一个什么例子: 　　 A. 开始完成关系 　　 B. 完成完成关系 　　 C. 表现出时差的关系 　　 D. 完成开始关系 　　 参考答案：B 11．只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种： 　　A．假装聆听 　　B．急于得出结论 　　C．偏见和固执 　　D．缺乏耐心 　　参考答案：C 　　12．你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项目收尾程序已经完成。这是哪一种项目结束类型？ 　　A．消亡 　　B．夭折 　　C．综合 　　D．附加 　　参考答案：A 　　13．范围核实应该在何时进行？ 　　A．项目结束时 　　B．项目开始时 　　C．在项目的每个阶段 　　D．规划时进行一次 　　参考答案：C 　　14．使用工作分解结构的一个主要原因是： 　　A．组织工作 　　B．防止遗漏工作 　　C．为项目估算提供依据 　　D．以上都是 　　参考答案：D 　　15．南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适？ 　　A．拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成 　　B．接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉 　　C．采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业