国有录井公司做赢低效地热录井市场举措.pdfVIP

第28卷第1期 录井工程 · 17· ·研究与探讨· 国有录井公司做赢低效地热录井市场举措 方锡贤 杨长欣 (中石化华北石油工程有限公司录井分公司) 方锡贤。杨长欣．国有录井公司做赢低效地热录井市场举措．2017，28(1)：17—20 摘 要 地热产业是可持续和循环型的环保产业，以城市、城镇供暖为主要对象的地热资源勘探开发在油价相对 较低的情况下得到了快速发展，这为在“寒冬”中求生存的国有录井公司提供了新的市场空间，但相对较低的录井 服务价格与相对较高的录井投入，导致地热井录井市场低效。地热录井市场“低效”可归纳为录井服务费低、技术设 备材料投入高、现行录井队人员配置不合理成本费用高3个方面的基本原因。以此为前提，探讨了破解录井市场 低效的3方面举措。即研制并应用专用技术设备、优化生产组织管理和培育市场与实现规模化。中石化华北石油 工程有限公司录井分公司的实践应用表明，做赢“低效”的地热录井市场，实现从低效到有效，到最终相对高效是完 全可能的。 关键词 地热井 市场 低效 举措 地热录井仪 132．1 中图分类号：TE 文献标识码：A DOI：10．3969／j．issn．1672—9803．2017．01．004 井公司录井队)设备与人员配置等多方面的原因。 0 引 言 1．1 录井服务费低导致低效 地热产业是可持续和循环型的环保产业，符合 传统上地热供热企业大部分为民营企业或地方 国家循环经济和环保产业发展方向，对治理雾霾、改 国有企业，作为地热勘探开发的甲方，由于对成功、 善能源结构、带动相关产业发展意义重大。地热作 精准钻探地热井认识的不足，对地热井录井工作没 为清洁能源中的一种，得到了“十三五”规划的重视。 有给予充分的重视，一般意义上的录井服务仅由钻 作为地热国家队的中石化新星公司全面布局全国地 井队进行简单的岩屑录井[1_3]。随着国内大型企业 热资源勘探开发市场，以城市、城镇供暖为主要对象 特别是央企逐步进入地热供热市场从事规模化、正 的地热资源勘探开发在油价低迷的情况下得到了快 规化、专业化地热井钻探，甲方技术、管理人员对地 速发展，为在“寒冬”中求生存的国有录井公司提供 热井录井的作用与认识的不断深入，对录井的重视 了新的市场空间。但是，地热录井市场普遍服务价 程度相应提高，开始引入了严格意义上的录井服务， 格低廉，按照传统石油录井的队伍配备从事地热井 而且将录井作为独立项目单独进行招标，录井的作 录井将会出现亏损甚至严重亏损。如何做赢“低效” 用逐步得到体现。 的地热录井市场，实现从亏损到有效益、到最终相对 虽然甲方认识到地热井录井的重要性，但由于 高效益，是录井经营管理者必须面对的课题。 多种原因，在地热供热阶段，供热价格并不能反映其 投入所带来的效益，供热企业收益主要依靠政府补 l地热井录井“低效”原冈解析 贴；而在钻探阶段企业为净投入，甲方整体投入不 地热井录井“低效”并非指录井对甲方意义不 足，为提高收益往往采取多种措施降低钻探成本。 大，对甲方没有效益，而是指录井方投入产出不成正 在这一条件下，身处石油录井市场“寒冬”的国有录 比，效益差，甚至会出现亏损的情况。地热井录井低 井公司为了求生存，开始投入地热井录井市场，在激 效既有甲方投人录井服务费低的原因，也有乙方(录 烈的竞争中为抢得工作量，普遍采