2017生产经业绩考核办法.docVIP

京大机办〔2012〕2号 北京大型养路机械运用检修段 2012年度生产经营业绩考核办法（试行） 一、总则 1．指导思想 认真贯彻落实部、局部署和要求，牢固树立“三点共识，三个重中之重”的工作理念，坚持“稳、实、和，促发展”工作思路，全面落实安全主体责任制，加快推行风险管理，深化标准化建设，确保安全局面持续稳定，建立以效益、效率、质量、安全考核为中心的激励约束机制，大力实施多元化经营，增收创效，强化成本管理和安全控制的积极性。努力提高职工收入，大力提升服务质量，努力改善职工生产生活条件，圆满完成全年工作任务，推动我段安全发展、和谐发展、科学发展。 2．奋斗目标 加强经营管理，努力实现低成本发展、低成本创优，确保全面完成路局下达的2012年度各项生产经营指标和其它指标。 杜绝责任铁路交通一般D类及以上事故，杜绝职工责任重伤及以上事故，杜绝责任火灾、爆炸、交通事故；减少惯性违章，减少设备故障；确保实现安全年。 二、考核办法 ㈠考核范围和期限 考核范围为段属各科室、车间；考核期限为2012年1月1日至2012年12月31日。 ㈡考核指标 1.否决指标 发生下列任意一项，实施否决： （1）负全部责任、主要责任铁路交通一般D类及以上事故，否决; （2）职工责任重伤及以上事故，否决； （3）责任火灾事故，否决; （4）责任爆炸事故，否决; （5）责任交通事故，否决; （6）重大综合治理事件，否决； （7）重大食品安全事件，否决； （8）违反计划生育政策，否决。 （9）未经审批，擅自发生对外投资、借款、担保事项，否决； （10）执行土地、房产管理规定，认真履行报批程序，未履行程序的，对责任部门实行否决； （11）责任或非正常拆除报废固定资产未履行前置审批程序造成资产、资金累计损失30万元及以上，否决； （12）经段经营业绩考核领导小组认定的其他否决事项。 2.生产安全指标 （1）施工正点率。发生责任施工晚点，每件扣责任车间10分、职能科室6分、包保科室4分（包保科室和职能科室为同一科室按职能科室扣分，下同）； （2）发生设备责任事故每损失1万元扣责任车间1分、职能科室0.6分、包保科室0.4分，损失每增加1万元责任车间加扣1分、职能科室0.6分、包保科室0.4分、（检修车间现场抢修不及时一次扣1分）； （3）发生责任职工轻伤事故一件扣责任车间5分、职能科室3分、包保科室2分； （4）发生非全部责任、非主要责任一般D类事故一件扣责任车间20分、职能科室12分、包保科室8分； （5）发生责任施工质量问题一件扣责任车间2分、职能科室1.2分、包保科室0.8分。 （6）发生更换配件误判断问题，一件扣责任部门2分，检修车间抢修的设备、总成件检修发生责任质量问题，一件扣2分。 （7）发生段定责为严重安全事故苗子一件扣责任车间5分、职能科室3分、包保科室2分； （8）发生段定责为安全事故苗子一件扣责任车间3分、职能科室1.8分、包保科室1.2分； 3.管理质量指标 加强经营管理，严禁违反财经纪律事件的发生。发生违反财经法纪事件及局、段经营管理相关制度规定的，按项扣减分，直至否决。 （1）确保运输生产安全关键项点、确保突发事件得到及时有效解决，并做好项目成本控制；严格履行预算审批程序、严格控制成本，严格执行预算纪律要求。否则，发生问题视情节扣减责任科室5-40分。 （2）发现私设“小金库”，不论金额大小，每起扣10分。 （3）法律事务管理不善造成经济损失，年度累计损失金额每10万元扣5分（不足10万元，每一万元扣2分，不足1万元按1万元计）。 （4）发生盗窃、丢失铁路设备、物资，累计金额每1万元扣责任车间（或科室）1分、包保科室0.4分，损失每增加1万元责任车间（或科室）加扣1分、包保科室0.4分。 （5）相关科室、车间未按权责发生制原则规范报销，虚列、多列、不列、少列成本费用，或成本费用超支挂账，以及没有明确资金保障，擅自安排外单位垫资为本单位提供服务，造成隐形挂账，累计金额每10万元扣责任科室、车间10分（不足10万元的，每1万元扣1分，不足1万元按1万元计，累计金额50万元直接否决）。 （6）故意提供虚假会计信息，随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准或计量方法，造成虚列、多列、不列或少列资产、负债、所有者权益，未依法设置会计账簿，未按规定程序处置企业资产，隐匿或故意销毁会计凭证、会计账簿等违反《会计法》、《企业会计报告条例》以及其他违反财经法纪问题，视情节每起扣责任科室、车间1-10分。 （7）违反预算管理、投资管理等规定安排生产、经营、管理等需要资金支出的事项，视情节每起扣责任科室或车间1-10分。 （8）严格执行路局更新改造和大修管理有关规定。未按规定执行的，视情节每起扣责任科室1-10分。 （9）严格执行物资管理有关制度规定。未严格按照物资