第十一章 集团召开群众满意度测评大会.docVIP

集团召开群众满意度测评大会 本报讯　徐慧报道 8月18日下午，集团公司召开群众满意度测评大会。集团公司领导、各二级企业党政负责人、党员代表、群众代表、离退休人员等66名代表参加了满意度测评。会议由集团总经理、学习实践活动领导小组副组长于敦才主持，中央企业学习实践活动第12指导检查组李海峰、刘淑川、聂常海出席会议。经统计，总体满意度为98.5%。 测评大会听取了集团党委书记、学习实践活动领导小组组长哈树旺所做的集团公司党委《集中整改情况说明》。哈书记在情况通报中对集团党委集中整改情况、二级企业集中整改情况、整改阶段取得的主要成效以及下一步整改工作的打算作了重点说明。哈书记强调，整改阶段取得的成绩是主要的，但有些问题还需要做大量的深入调研工作，特别是涉及员工切身利益的问题，各单位要拓宽解决问题的途径，增强可操作性，确保整改工作顺利推进。 集团公司各驻京单位积极参加全国“双百”评选投票活动 本报讯 宗朝争报道 根据国资委的有关文件精神，集团党委于8月3日下发通知，要求各单位积极行动起来，把全国“双百”候选人特别是中央企业10位候选人作为身边典型学习的最生动、最直接的教材，结合新中国成立60周年纪念活动，进一步弘扬伟大的爱国主义精神，推进社会主义核心价值体系建设，把企业改革、发展、稳定各项工作做得更好。 集团各驻京单位接到《通知》后，把组织“双百”评选活动作为当前群众性爱国主义教育活动的重中之重，积极组织和动员广大员工学习英模事迹、继承先烈遗志，通过评选活动，达到思想受到教育、精神受到激励、工作得到促进的目的。 集团总部专门抽出时间，组织全体员工观看了吴大观同志先进事迹录像片，印发选票到每一个人，许多同志在当天就将填好的选票交到党务部。进出口公司组织机关员工学习了国资委、集团公司的有关文件，宣讲了参加“双百”评选活动的重要意义，发动职工踊跃投票。结果机关在岗职工除出差和休假者以外，其他52名职工都投出了神圣的一票。 敢扬创新之帆 勇闯急流险滩（上） ——保信六公司十年发展一瞥 本报记者 杨原 徐慧 1999年保信总公司做出了一个艰难的决定，保信的一个难以为继的单位一分为二，110人分为一大队和六大队。4月25日是两个大队成立的日子。王树旗被任命为六大队队长，李继全被任命为书记，六大队就是今天的保信六公司。六大队的家底：55名员工、4辆旧吉普、4张旧桌子、两间办公室，还有5000平米干了半拉子的工程，更难的是公司绝大多数是转业军人几乎没有受过中高等教育，没有几个人懂施工。员工报到那天公司只来了51人，4人听到信托门子去了别的公司。谁都知道公司账上没有钱，未来没有活，谁都担心公司办不下去，谁都担心拿不到工资。员工们散去后王树旗、李继全两个共产党员促膝谈心……共产党员的心是相通的，两个人决心让员工过上好日子，让六公司早日走出困境。 当年王树旗、李继全带领六公司没白天没黑夜，没节假日苦战8个月，上交利润50万元，月月凑足了工资。年底憋屈了大半年的王树旗、李继全脸上终于有了笑容。2000年初的保信工作会上，王树旗代表六公司表态，他尽量放低了声音说条件容许的情况下想创个“长城杯”，会场顿时哄堂大笑……搞得台上的王树旗好没面子，台下的李继全心里好难受。两年后六公司为保信获得第一个“长城杯”，五年后六公司为保信获得第一个鲁班奖。十年过去，六公司施工的大小几十个工程全部赢利，先后获得19个“长城杯”，2个鲁班奖，4次被评为中央国家机关文明单位，王树旗成为集团的劳动模范，李继全当选党的十七大代表,公司李强项目部连续三年被评为中央企业青年文明号。 十年保信六公司在艰难的市场环境中，公司效益、员工收入稳步提高，经营管理水平不断创新，原因在那里？动力在那里？记者走访六公司半数以上干部和员工，他们从不同侧面释疑—— 好班子带出好队伍 “我们领导真干，我们六公司是咬牙干出来的！” 去年4月初王树旗带领一支队伍杀进奥运鸟巢临舍工地，吃住在工地一干就是五个月到奥运会、残奥会结束。21个餐饮点、31个安全大棚、5个信息厅、5个医疗站、多个停车场和数不清的临时项目，（下转第2版）（上接第1版）全部是突击，全部是抢装、抢拆，全部是政治任务。参加过施工的员工告诉记者：“奥运会开幕后，很多活甲方夜里12点才定下施工方案，我们夜里12点施工，6点前交活，中午拆活。最难受的是协调，有的活要协调几十个单位，王树旗面部神经麻痹反复发作，可他一天只睡几个小时。”不少参加奥运鸟巢临舍施工的队伍知难而退了，保信六公司冲上去了，合同是9000万元的活，他们一下干了三个多亿活。奥运会后保信六公司受到奥组委的特别嘉奖。 “我们领导敬业！” 经营处同志告诉记者：“一次王树旗和我们研究标书三天三夜，夜里11点封标。凌晨