QP6.1-04员工奖惩条例概要1.doc

目的： ,激发员工的工作积极性，特制定此条例 适用范围 适用于长春各部门员工术语或定义 服务奖对连续为公司服务、不断做出贡献的员工予以表彰；奖励长期服务，保持员工队伍的稳定； 鼓励奖是向取得突出成绩的员工颁发有形奖励的一种机制职责4.1管理部主导员工的绩效评估实施，并取档保存绩效评估相关记录。 4.2 各部门协助部绩效评估的进行，并负责本部门所有员工的绩效评估，以评估出员工的工作业绩。 ：奖赏制度 1.1连续服务奖：所有正式全日制员工,根据的规定，在公司服务满一定年限后，可以得到连续服务奖。 1.2 鼓励奖在日常业务工作中的贡献，已经通过基本福利报酬得到奖励，但他们所作的额外努力，应得到额外奖励。因此，它鼓励员工再接再励，不断取得新成绩、新突破。 1.3 合理化建议奖为公司创造显著经济效益； 为公司挽回重大经济损失； 为公司取得重大社会荣誉； 改进管理成效显著；2 处罚政策 2.1 纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了圆满达到公司目标所必须的，亦是为了公司保护其员工未来利益所必须的。公司期望员工理解并以自律的行为无条件和负责地接受纪律作为工作的必须条件。员工应把实现该期望作为己任。应该通过提倡纪律,强调“自律”以防止成员的偏差行为。 2.2 处罚手段分类 2.2.1公司订立了下列可能发生的违纪事件及相应的处罚措施: 轻微行为过失--口头； 一次行为过失或轻微行为过失达三次（三次以上，含三次）--书面； 一次重大行为过失或两次行为过失(不限于同一方面的问题)--最后决定日； 一次严重触犯法纪或两次重大行为过失—解除劳动合同。 同样的行为过失再犯不受次数的限制，可直接导致下一级处罚。 2.2.2 不同类别之违纪事情有不同的处罚措施，具体如下: 如属轻微过失或工作有误，直接经理向员工提出口头，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会。 如属屡犯(三次以上，含三次)的轻微行为过失或行为过失，直接经理向员工发出书面警告并将复印件交部备案对于较为严重的过错，屡犯过错造成连续不努力工作，在给予这种的同时或之后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪，降级。如属接获信后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失，员工可能被停职，降薪以待进一步调查，员工亦会接受最后决定日； 如属接获最后决定日后又新犯重大行为过失，或为严重触犯纪律，员工应被立即解雇，同时解除劳动合同。 5.2.2.3 警告有效期限为一年（从其发生之日算起），处罚均需到部备案。警告将在年末评估时有所体现，并将影响员工升职和加薪。 2.2.4 直接经理及部在采取处分前应确认事实并准许员工就有关事件进行解释。如属被指称为重大行为过失,进而严重触犯法规的,将以解除劳动关系作为严重惩罚。 2.3 轻微行为过失包括： 2.3.1 日常行为方面的轻微过失,如： 对一些与日常行为有关的责任、守则的轻微疏忽; 对公司其他员工或其他公司有关人士无礼、粗鲁、狂暴。 2.3.2 履行职责方面的轻微过失，如: 对一些与日常工作职责、办公室规章制度有关的守则轻微疏忽; 不经意的怠工或和办公室规章制度相抵触; 没有按照既定的做法、守则或指示就工作所需的任何材料，信息等及时地与其他员工沟通或向主管汇报。 2.3.3 出勤方面的轻微过失， 如： 无故不刷卡或工卡丢失未及时补办未刷卡且未在门卫登记的每月达三次或以上； 未经主管同意便休假，且没有恰当或可证明理由的； 因私人原因，如接听私人电话过长或过于频繁地中断工作。 2.4 行为过失： 2.4.1日常行为方面的过失，如： 在工作时间内对公司其他员工或其他与公司有关的人士放肆、冒犯粗暴的行为及在与公司有关的事项上在工作以外的时间和办公场所以外有上述表现； 拒绝诚意地回答直接经理或管理层经理所提出的任何合法问题。 2.4.2 履行职责方面的行为过失，如： 履行职责时屡犯(三次以上，含三次)轻微行为过失； 在发生轻微事故，执行工作出错，或出现轻微损害，浪费或其他事情时没有立即通知直接经理或其他主管经理； 拒绝与其他员工协作。 2.4.3 出勤方面的行为过失， 如: 无故迟到/早退每月达三次或以上； 出勤方面屡犯(三次以上，含三次)轻微行为过失； 缺勤一天不上班且未事先通知直接经理或部门经理或人力资源部； 2.4.4 安全、卫生、或办公室管理方面的过失: 忽视危险警告牌等； 触犯安全、卫生或办公室管理方面的过失； 疏忽与安全、卫生和工作区管理有关的守则和指示； 在工作区内非吸烟区的地带吸烟； 在并非公司专门为弃置垃圾或废物而设的地方扔倒垃圾或任何废物； 其它方面的行为过失等。 2.5 重大行为过失，如:2.5.1日常行为方面的重大行为过失，如: 严重疏忽有关日常行为的守则，指示或一般标准、办公室规章等; 在公司工作时间内包括在公司外和工作时间