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园林施工项目管理的基本方法与措施分析 　　摘要：探讨了项目控制、文明施工、安全生产等多角度的园林项目管理方法，分析了园林项目施工过程中投入的各类资源合理的组织和规划，以期确保项目建设可以达到合同要求，切实提升园林项目施工效率。 　　关键词：园林施工；管理方法；进度控制 　　中图分类号：TU986 　　文献标识码：A 文章编号2016 　　1 引言 　　随着我国经济的不断发展，人们的生活水平日益提升，对精神、物质方面也有了更高的要求，促进了园林行业的发展。在园林建设施工过程中，对景观的协调性、艺术性要求比较高，所以，园林施工项目的管理过程和方法也和其他的施工项目有所不同，鉴于此，对园林施工项目管理的方法进行研究具有现实意义。 　　2 园林施工项目管理的基本措施 　　做好园林施工项目管理工作不仅可以控制项目的成本，还可以有效的避免安全事故出现。在实际管理过程中，目标管理方法是一种常见的管理方法，这种管理方法由美国管理学家彼得?德鲁克（Peter F.Dricler）提出的，在管理领域和经济领域被广泛应用。在施工管理中目标管理方法主要有下述几个步骤：①对项目内部的每个部门进行分工后，对任务提出明确的要求；②具体化所有部门所承担的任务目标，主要包括是指劳动生产率、园林成本目标、园林的进度目标、工程质量等成果性目标；③对施工目标落实，要做到落实监督检查的责任主体、落实相关的保证条件、明确责任主体的责任权益、落实目标的责任主体；④对目标执行的全过程进行监控，如发现偏差及时纠正，并找出出现偏差的原因；⑤对施工计划的目标与结果进行对比，必要时采取相应的奖励措施和惩罚措施。 　　3 控制施工项目进度方法 　　控制园林施工项目进度的方法主要有控制、协调和规划3种。控制主要是在实施施工项目的过程中，对施工计划时的进度与实际施工的进度进行对比，发现偏差时及时采取措施对施工进度进行调整。协调是指对有关施工单位、部门或工作队组之间进行沟通，对施工进度进行优化的过程。规划是指对施工项目的总进度和分进度目标进行控制。在工程实施过程具体措施如下。 　　3.1 施工组织 　　（1）在接收到中标通知书后，要根据设计要求对工程概预算进行计算，开工前要做好施工队伍、施工机械、材料、场地等准备工作。当施工人员、施工材料、施工设备进入施工场地时，应按照监理工程师和业主以及施工工期所规定的时间要求，组织施工设备、材料和施工人员进场，并对工程进度进行计算，确保持续施工。 　　（2）施工前认真阅读合同条款和施工规范，了解施工承包人的责任和义务，做好施工前的准备工作。对临时生产需要的辅助设施进行搭建，在投标文件规定的开工日期前保证将所有的准备工作完成。 　　（3）在施工现场，要有工程项目经理在场。当遇到特殊情况需要暂时离开现场时，要先征得业主和现场监理同意，并把现场工作妥善安排后才能离开施工现场。施工现场的管理是不仅是全部施工管理工作的基础，也是施工管理的重要组成部分。 　　3.2 施工的技术措施 　　（1）对施工组织设计进行优化，施工段要按照施工工艺和工序进行合理划分，施工过程中时要做到各个工序之间互不干扰。 　　（2）施工管理要使用动态管理的管理方法，明确进度管理目标，对设计进行优化，跟踪检查管理是否落实到位，在此基础上根据实际的施工情况进行对比修正。 　　（3）为了施工材料能加快周转，堆放材料时应选择现场的有利地段。 　　（4）对施工机械化程度进行提升，将专业施工企业自身的优势充分发挥出来。 　　（5）对施工纪律要严肃对待，严格按照施工计划和施工方法开展施工，保证所有的工程项目在规定的时间内完成施工。 　　4 施工项目的建设成本管理 　　4.1 施工项目成本的作用和意义 　　当前，园林项目成本管理的重要性已经被人们广泛接受。因此，在园林施工项目管理中，项目成本管理是园林施工项目管理中必不可少的内容，对园林施工项目管理起着重要作用和意义，是园林施工项目管理的本质特征的基本体现。 　　4.2 成本管理要贯穿园林工程建设全过程 　　在市场经济形式下，园林工程除了要保证艺术效果和施工质量。项目成本的控制也很重要。依据园林绿化施工项目标准费用的内容，园林绿化企业施工项目成本可以分为间接成本和直接成本两个方面。 　　（1）体制成本：不按照施工原则施工、采用的项目管理体制落后、不能够适应市场竞争需要的传统管理体制、不顺应管理规律，而造成机构重叠的情况。由于层次重复，施工人员队伍人数众多，人多事少所造成的效益低下，增加了施工费用，因此，要做好项目管理工作，建立完善的企业内部人才管理制度、设备管理制度、劳务管理制度、材料管理制度以及奖金管理制度5个方面的内容。 　　（2）机制成本：对人采取的监督约束、