为自己建立一个好的企业构思.pptVIP

《为自己建立一个好的企业构思》 上饶师院 李扬 建立一个好的企业构思的重要性：（努力很重要 选择 更重要） 1、创业必须选择一个好的企业构思，否则你投入的时间和资金越多，可能遭到的损失也就越大。 2、良好的开端是成功的一半，好的企业构思是成功创业的开始，是避免失败的第一道防线。 企业构思的路径和方法 挖掘企业构思途径有两种。 　　途径之一 从生产专长出发 　　 途径之二 从顾客需要出发（市场） 我是学计算机专业，会修理计算机，因此我想开一家电脑专卖及维修店。 学校有15000名大学生，需求空间大，同时我知道怎样修理电脑，因此我打算开开一家电脑专卖级维修店。 企业构思方法 企业构思方法 A:问题发现法---问题造就机会 　问题就是商机，善于发现问题就善于发现商机。“处处留心皆商机”。 举例：火车站卖饭和板凳；道歉公司；跑腿公司；托儿所；钟点工；… 注：问题就是未满足的需求，它为新的商机提供了线索，有问题就有商机！ B:能力适应法： 确定是否有能力和资源利用这些机会以此来决定开办什 么类型的企业。 企业构思评价（检验企业构思） 　 验证目的---验证企业构思的可行性，竞争力和赢利能力。 　 验证方法---进行SWOT分析。 什么是SWOT分析法 SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字的第一个字母。构思经过四方面的推敲，大体上能判断出你的构思是否合理。 优势——S(strength) 指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高等等。 弱（劣）势——W(weakness) 指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。 机会——O(opportunity) 机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、 地位、支持和商业交易对象。 你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等。 威胁——T(threat) 威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。 启示： 机会和威胁来自外部，优势和劣势从内部去找。 SWOT分析的结果 经过SWOT分析， 你的企业构思能 否去实施，存在 可能的四种取舍： 内部 优势（S） 劣势（W） 外部 机会（O） 可执行项目 可改进项目 威胁（T） 考虑修改项目 放弃项目 SO组合（优势+机会）---最佳创业构思 ST组合（优势+威胁）---考虑修改的构思；你的构思经得起推敲，可以做全面 的可行性研究，准备以此为项目进行创业。 WO组合（劣势+机会）---可以改进的构思。修改构思，使之完善。 WT组合（劣势+威胁）---必须放弃这项构思，另起炉灶。 案例分析 最初的大学生兼职中心出现种种问题：如工作周期短、技术含量低或无技术含量、劳 动报酬低、易产生劳动纠纷、存在安全保障和客户欺诈等客观因素的制约，再加上类似 这样的中介机构不需任何投资就可以实现。 小王最初是凭着自己的主观想象，没有充分调研该项目的饱和度及盈利模式，尽管有一 定的市场机会，但臆断大学生兼职有广阔前景，忽视了自身的劣势及外部环境的客观分 析。之后转型从事校园广告代理项目，鉴于前面创业的经历，指导其运用SWOT法进行 论证该企业构思： S(优势):商家发现高校市场，需要投入高校广告。小王是在校学生，了解高校市场需求，有一定的创业经历。 W(劣势)：前期资金投入大，收回成本周期较长。 O（机会）：商家联系学校发布广告业务程序相对复杂，有广告外包意向；利润较高；学校支持有强烈创业欲望的学生进行创业。 T(威胁)：受高校校园文化本身的制约，广告内容的选择上必须符合校园文化的要求，不是所有的商家业务都可以在校园里发布；校园垃圾箱经常易受损，需要周期更换。 综合论证：S(优势)+ O（机会）特征显现非常明显，说明该 构思可实施。 启示： 好的企业构思必须具备两个条件： 一是必须要有市场机会； 二是必须要具有利用这个机会的技能和资源。 小结： 1、走完了第一、第二步，要考虑自己能不能创业，如果能够创业就要有一个好的企业构思，也就是要能选出一个好的企业项目。 2、企业构