如何做好安全工作.pptxVIP

如何做好安全工作的报告安全环保中心 一、安全管理理念 所有的事故是可以预防的； 每一起事故的发生都可以追溯到不安全的状态； 造成每个不安全的状态的人？是否受到处理？ 不安全行为、不安全状态、管理不善和设计不良都是事故的起因 二、现场存在的问题、思考与改善 这是安装了散蒸机之后，车间主任沈方民跟我讲过安装护栏的问题，但没有做出 任何的改善申请单据。 思考：现场管理人员缺乏积极的安全意识，认为安装护栏是安全部门的事情。 改善：安全是每一个人的事情，当发现隐患时，向上级或安全部门报告；作为现场 管理人员，必须要为现场人员的安全考虑，在第一时间向相关部门提出安装安全护 栏的申请报告单据（口说无凭）。 二、现场存在的问题、思考与改善 直至安全部门提出隐患整改报告书后，现场才开始做出改善；好的方面是整改效率 很高。 问题：安全护栏有安装，但制造了安全隐患（如右图红色圈内）； 思考：每起事故都会追溯到不安全的状态，是谁制造这个不安全状态？制造这个不安 全状态的人的思想？这个施工作业人员是否具备相应的资质？这个不安全状态是否 有其他人发现？发现后是否有人报告？发现后是否有改善？调查出这个工程的作业人 员进行相关思想、职业技术技能、安全意识的培训并接受处罚。 二、现场存在的问题、思考与改善 这是制粉车间的粉磨机，请看红色圈内的护栏，您认为有何感想？ 思考：这个护栏是谁撞坏的？是怎么撞坏的？事件是否造成人员受伤？撞坏后是 否有人报告？报告后是否有开展事件调查？调查出的原因是野蛮操作还是设备失灵 ？直接责任人是否受到追究处罚？是否有提出改善？为何至今没有改善？ 不安全行为 不安全状态 管理不善 此处为粉磨车间的供电房；按要求此门是锁闭的或有人值守。 设计缺陷 公司所有的设备楼梯都是依据作业需求 所加设，没有依据工业设计安全规范 的要求来做，设备用的安全楼梯必须达 到：扶手、通道防护栏高度不低于90cm, 且焊接牢固可靠，焊接处表面光滑无 锋刺。 设计不良；依据力学原理，下梁应该搁置在横梁之上。 设计缺陷 公司内有很多行车的操作手柄线太短，有可能是经过多次维修后造成的，但这样的状况给操作人员带来作业风险，操作手柄的电线要适当的长些为宜。另外，当行车不使用时，应停靠在指定位置且行车的挂钩应放下至离地面1米为宜。 安全工作是系统工程，需要环境内的所有人员付出努力和遵守并关心身边每一个人、设备和环境才能达成安全。 1.人员有保护 2.设备有检查 3.操作有资质 4.作业有审批 5.环境有责任 6.人员有承诺