光明乳业收购案例.pptVIP

刘建科，成立，刘畅，刘慧，王豆豆，张萌 小组成员： 光明乳业收购新西兰SynlaitMilk股权 提纲 收购背景分析 一.SynlaitMilk 二.光明乳业 收购对象选择 双方战略上的 认同与互补。 光明乳业在 谈判中亮出 协同能力使 对手心服口 服。 人的素养也是 合作的关键。 拥有稳定供应 的新西兰优质 奶源，并且可 以通过此次并 购搭建海外融 资平台。 01 02 03 04 收购对象选择考虑因素 收购过程 光明乳业在收购Synalait Milk 公司股权资产过程中并没有收购牧场，以取得对奶源绝对的掌握权。光明乳业称：不触碰牧场，有意为之。 就新西兰OIO规定，外来投资涉及农用土地超过5公顷，则被认为是“敏感土地”，需要由OIO审批，甚至需要将意见提交给财政部长和土地信息部长批准。海外投资者要应付这套制度，太花时间，成本太昂贵。 光明乳业的此次收购未涉及土地，因而顺利获得OIO的批准。光明乳业这种 “绕路借道走”的办法，进退有据，或许可以为中国企业出击海外遭遇政策壁垒时，提供一种解决问题的思路。 相关事件 鹏欣集团收购新西兰16个农场（总面积约8千公顷） 支持观点：收购计划能促进对外贸易 反对观点：1、将新西兰宝贵的自然资源拱手让人，有损国家利益。 2、就业最终不属于新西兰，农场的收入