模拟系统背景经营竞赛管理竞赛经营竞赛.ppt

教學顧問篇 模擬系統背景 經營競賽教學法 報表 經營競賽?管理競賽 經營競賽（Business Game），或稱管理競賽（Management Game），是企管教育教學方式中的一種，美國各大學企管研究所或是管理顧問公司均經常採用，同時都各自發展一套管理競賽系統，作為課程的輔助教學工具，甚至專開一門課（3～6學分）來實地進行競賽。透過模擬企業經營實況的競賽過程中所創造的情境、所產生與衍生的問題，來訓練學員；分析環境資訊、處理群體關係以及制定決策的能力。 BOSS 競賽概述 在競賽過程中，由一群背景不同的學員組成數家假想企業，在模擬的產業環境下激烈競爭，以追求企業之最大利潤為其持續努力的目標。學員擔任著相當企業中部門分工下的職務，仔細分析來自企業內外、所有可能的數據資料，與種種正式、非正式的情報而作出各自的判斷，終於經過不斷的討論磋商、會議協調等反覆集體決策的程序，才得以獲致代表公司現階段經營方向的一組數字或文字性的決策值，將各公司的決策值投入產業環境，在相互競爭中，市場狀況即刻產生變化，各企業盈虧立現，在其力謀保有、或改善公司現有市場優、劣勢之期望下，於是又進入另一個決策程序，如此周而復始，最後主持人（教學者）根據勝負決定標準（或期末業主權益，或投資報酬率）判定企業經營之績效。 經營競賽教學法 BOSS 4 各期報表 期初報表 第一期報表 第二期報表 第三期經營結算報表 財務報表 [一]材料相關的成本計算 [1]材料耗用: 實際生產量所消耗的材料成本 [2]材料轉換係數：為一單位材料能生產之製成品單位數，主要受到維護支出費用的影響 [3]材料單位成本計算[移動平均]： [當期購料金額 + 上期原物料存貨價值] ─────────────────── [當期購料數量 + 上期原物料存貨數量] 重要的成本計算與說明 [4]當期實際材料耗用價值： 當期實際材料耗用數量 * 材料單位成本 [5]銷貨成本修正額：(存貨解凍) 損益表中的成本與費用計算，僅包括本期成本，未包括上期存貨的成本，故銷貨成本修正額，目的在計算期初存貨耗用的影響部份。 [二]人工成本(有兩種互斥的設定方式) [A]一班制 若 產量 = 一班產能 = 單位成本*生產數量 　 若 一班產能 產量 = 1.5倍產能 = 單位成本*一班生產數量 + 1.5 * 單位成本*加班生產數量 [B]輪班制 [1]產量 = 一班產能 單位成本*一班生產數量[實際生產數量] [2]一班產能 產量 = 1.35倍產能 單位成本*一班生產數量 + 1.5*單位成本*加班生產數量 [3]1.35倍產能 產量 = 二班產能 單位成本 * 二班生產數量[實際生產數量] [4]二班產能 產量 = 2.50倍產能 單位成本*二班生產數量 + 1.5*單位成本*加班生產數量 [5]2.50倍產能 產量 = 三班產能 單位成本*三班生產數量[實際生產數量] [三]管理費用 [半固定費用，設定方式與人工成本相同] [A]一班制 [1]產量 產能 則固定費用為 $150,000， 變動費用率為 $0.32 [150,000 + 0.32 * 產能] * 物價指數 [2]產量 產能 則固定費用為 $150,000， 變動費用率為 $0.32，另增加 $50,000 加班費 [150,000 + 0.32 * 產能 + 50,000] * 物價指數 [B]輪班制 [1]生產量小於一班制的產能時 [150,000 + 0.32 * 產能 + 25,000] * 物價指數 [2]生產量大於1.35倍的產能， 小於兩班產能 [275,000 + 0.32 * 產能 ] * 物價指數 [3]生產量大於兩班的產能， 小於2.5倍的產能 [295,000 + 0.32 * 產能 ] * 物價指數 [4]生產量大於2.5倍的產能， 但未超過三班的