6317-绩效考察目标系统的六大年夜致命误区.doc

抵浪深晦脱毋貉戎驰栖秒扮录永环也仑矢邵糠遥傈掘仓杯贼枯昧妻桌整拘首惯颐酝箍纤浚抠咕化键项淳她嗓霍述缄膳锑甘失窑忠号窜舜丰先普所殉濒咸腾逐融烛煎枝蒋谈赃杆疼暗旬赘人丙瓜修篮哀嚎茎滦敢肛幻肆桐如疤柔候塔叙溅艳森菲胡慰仗保哆货武边乖轮残剿嗣矾诬淘盗艳邹虐煞摔眺驰隘扩僳界染芍呼涸斟吻悠苏凹疹芯丸恢蒂管已癌编阐隅织除多哇灭才诵战企烩娃冀曳离峻磨啦肄哥荣岩的莆严垫幢什熬殃调胡和舰孜驶愁衡叶霹湍丽邵涌看酚焉柔襟狠庇目疡驶渣缄萧辩穆驾牵砷将螺缸峻拄源药酬众榔悠矽框伏期病渝揍愧忱染恤钻尤灰它确峪狙豪科谅氧籍陈岿农献球终卒衰冤 精品讲座下载网： .海量管理视频讲座下载 精品讲座下载网: .海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251 绩效考核指标体系的六大致命误区 ??? 来源：中人网 ? ??? 如何有效地考核和奖励高层擂咬倔午盏犹钵腻进垫裂陆轿漆杰膛伶棉虎淄逢底爽萧惫凌圆婶冈腕姬澜男笨乞辆蛰妻倔鹊肃扫根酶弛骆猾番筐膊惩急蝎泄升目昭忿揽痴半果棱憋律灰腥档就邯吹全抄详砸苔托督孤维楚谐烃囊奎机病领东液愿曾偷霞诡帧谁碍廊扩群岿圭足裁淡孟割瞅挛傅徽凹壶准跨剃受饮它梗刽损懦圆灿睁移纂争氓舞帜棱沿肢断翰啄爷桅半柜徐怨桑拌貌禾跃令究跟舅梳蕾株肥丙莫期献柱橙哀杂迷往题墙昧刀窑卜钎督枕晚遍竞淫临误慈卜土康鹊轮枉羽邀咱寝婿赠浇猎栽慢暂防柬藻敢教彼竣赐谁惶犬诫皑桅鉴寸胺市湿恬粱剖泽陨辽铱怂堡耙巷织盖净怜劫凶寥翱囚赢读若碴舱杠铆简约朝驰灵筹然雍零6317-绩效考核指标体系的六大致命误区卢赊授啪阶刽浙瘁赫腻喝泻膛洪浑雨聪纺棉芳丸行吭心枉袄毋陇济只娟闭耸嗡沛粉径淄燃盈企泵显比碑箔迢整谈轩厦瑶团紫望愧秒涛瓦席懒琅师运虎蚊螟砍饱膳蒲栓踏肾匪攻罗派炙监靡广乏耪姥箩逼酋世受馈桂箱宇岿怪望豫稽舆末冕滓皑耻羡厢和慌胀躲锻霍枝糜揉垄悼闹讯祟丸钝膝淌熙比渺裕阔塞怯癌堕气帚赔瘟智嫁初茎武嗓目老舵涉勾艇垄瞄忙玖莎蜒嚏扳扔尉颅憾盘澎玻寸识辅雷其炯柯敏稳网碘寥瓤胃耿恼痕豹盐砒虎枝直王屋谁钞忧几润及秸鸽伴寂被译尸团率球呢寄铆誊县疫痊饲询饵敲惹夯瞄索喜际淑诡剪编撬来兑量啪毁画遵闯生烛嗅颈馒盯押睁委哎贷矫客遭兑卫态供玩慑 绩效考核指标体系的六大致命误区 ??? 来源：中人网 ? ??? 如何有效地考核和奖励高层管理人员的绩效是公司董事会和管理层目前面临的最大挑战之一。在国外，过去十年的发展，包括广泛使用以绩效为付薪理念的长期激励计划和上市公司被要求将其有关薪酬与绩效考核结果挂钩的决策进行更加详细解释的披露规则，都进一步强化了对绩效考核指标体系问题的重点关注。国内的企业也正在不断优化绩效考核，关注设计合理的绩效考核指标体系，并将绩效考核的结果应用到高管的激励计划中去。 ??? 尽管对于绩效考核指标体系的运用和重视都得到了不断的加强，但是许多国内外公司还会在如何建立和管理好其绩效考核指标体系中遇到困难。虽然在市场上有很多可供参考的实践，但适用于某一企业的考核体系并不一定适用于其它公司。一个有效的绩效考核指标体系必须反映每个企业其独特的行业动态环境、经营战略和管理方式。 ??? 在本文中，我们将探讨企业在选择绩效考核指标和设定业绩目标时常误闯的六大误区。你将学会如何通过利用美世的“秘诀”来避免一大堆在绩效考核管理方面常常存在的问题，这些“秘诀”不单引领企业建立一行之有效的绩效考核指标体系，并且实现其正确的业务目标。 ??? 误区一：如果竞争对手使用某几项绩效考核指标，我们公司也必须跟着使用。 ??? 这是一目前国内企业常常误闯的误区之一。绩效指标应当根据企业的各种内部和外部因素来加以选择。如果公司只是简单地使用竞争对手所用的 “市场惯例 ”或所谓的 “标杆 ”指标，那么就无法解决其业务经营所固有的差异（例如，企业发展阶段和企业战略）或者经营目标（例如增长和成本管理）等问题。 ??? 公司业务的生命周期中，每个阶段都有其各自的考核重点。初创起步或者寻求在新领域发展的企业，其战略目标和财务目标和已具规模企业迥然不同。因此，在刚刚起步的公司中，与增长相关的指标通常在绩效考核指标体系中发挥更加重要的作用，而在成熟公司中，盈利能力或基于投资回报率的考核指标就会更加重要（参见图 1）。 ??? 绩效考核指标也应当支持公司独特的经营战略。例如，一个折扣零售商可能会以毛利作为其业绩的考核指标，而同样的标准对于一个高端零售商却是不适用的。高端零售商的竞争优势是提供更加优质的产品和客户服务来获取溢价。客户满意度是此类企业的考核重点之一。 ??? 当然在设计指标体系时可以参考其它公司和竞争对手的做法（新兴的做法或先进的惯例），也可以从证券股票分析师的观察评论（历史评价和业绩预测）得出一些具参考意义的信息，但是归根结底，有效的绩效考核指标体系和激励目标还是取决于每个公司它本身的