企业质量方针与质量目标管理表.docVIP

企业质量方针与质量目标管理表质量方针实施对策表质量 方针 现状与 问题点 目标值 对策 措施 完成 期限 组织 负责人 负责横向展开部门 实施部门 负责部门 协助部门 （二）质量方针实施评审表 时间： 年 月 日 评审人： 评审事项 执行效果 负责人 整改意见 有效性 □优 □良 □中 □差 适宜性 □优 □良 □中 □差 其他 □优 □良 □中 □差 （三）质量方针管理工作流程 （四）部门（车间）质量目标展开表 质量方针 部门（车间）质量目标 序号 目标与目标值 对策 措施 各职能及生产班组展开 负责人 配合者 完成日期 检查人 单位： 填写日期： 序号 目标完成数 对策措施完成数 建立标准 备注 方针 图号 目标 编码 本月 完成数 方针 图号 项目 编码 技术经济效益 方针 图号 标准 项数 贯彻 日期 单位负责人： 制表人： 6 现场的工艺文件、作业指导书的有效性达100% 季/次 7 设备完好率≥95% 年/次 8 车间工艺贯彻率达100% 季/次 9 无批量质量事故 季/次 10 成品交付率达100% 季/次 11 仓库账、卡、物“三一致”率达98%以上 季/次 12 每月检查一次库存产品质量状况 年/次 13 进货检验率达100% 季/次 编制： 审核： （七）质量目标管理工作流程 质量方针的制定 质量方针的实施 质量方针的评审 质量方针的修订 否 是 企业高层领导树立正确的经营思想与经营理念，组织制定质量方针 质量管理相关人员开展调查，分析企业内外部环境、条件，找出差异 质量管理人员根据调查结果，结合企业实际，起草质量方针 组织讨论质量方针，并进行反复论证，最终确定质量方针 质量方针由企业最高领导者签署意见后颁布实施 在企业内外部以适当的方式宣传质量方针 依据质量方针制定质量目标、考核指标，建立质量管理体系，以保证质量方针的有效实施 质量管理人员定期对质量方针的落实情况进行测量和检查，汇总数据，作为管理评审的依据 企业管理人员从适宜性、有效性等方面对质量方针的落实、实施情况进行评审 依据评审结果确定是否修订质量方针 修订 修订质量方针，最高领导者签署意见后颁布实施 结束 开始 制定质量目标 实施质量目标 评审质量目标 修订质量目标 质量目标由企业最高领导者签署意见后颁布实施 质量管理人员依据企业的经营理念、确定的质量方针及存在的问题点，拟订质量目标草案 质量目标草案经质量管理相关人员反复讨论后修改确定，上报企业领导 质量管理人员对企业存在的各类问题进行分析，确定问题范围及其影响程度，找出影响大的问题 质量管理人员通过调查，了解企业质量管理状况，找出问题及企业的弱项 开始 质量管理人员通过各种方式宣传质量目标，以便各级员工深入理解并将其转化为实际行动 把质量目标层层分解并发送各部门，落实到员工个人，明确各级质量目标 各级质量管理人员认真执行质量目标要求及实施措施，按规定完成各项工作，确保质量目标实现 根据质量目标要求，对质量目标完成情况进行考核，实施奖惩 企业高层管理者依据定期测量、检查结果，对质量目标的适宜性进行评审 质量管理人员定期对质量目标的实施情况进行测量和检查，汇总数据 依企业发展要求及质量目标执行中存在的问题修订质量目标，经企业最高领导者签署意见后颁布实施 依据质量目标评审结果确定是否修订质量目标 结束