工程项目多方案的比较和选择.ppt

决策：判断还是选择？ 海尔热水器销售策划 陕西工科工程师的困惑 基金经理的困惑 肯德基的选址等 5.工程项目多方案的比较和选择 1.净现值指数排序法 目的： 在一定的投资限额的约束下使所选项目方案的投资效率最大 具体方法 将净现值指数大于或等于零的方案按净现值指数大小排序 依此次序选取项目方案，直至所选取方案的投资总额最大限度地接近投资限额 效率排序法的优缺点 优点：计算简便、容易理解 不足：不能保证现有资金的充分利用 【例】某公司现有资金800万元，有三个独立的投资方案A、B、C，各方案现金流量如下表所示，请作出方案选择（ic=10%） 第三步，淘汰投资额超过限额的组合方案，并在保留下来的组合方案中选出净现值最大的可行方案，即为最优方案。 A+B 组合 最优 仅此而已吗？ 工程经济学忽略什么？ 山东盛瑞股份的困惑 工科工程管理中出现的问题 海尔真能找到蓝海吗？？？ 仅仅海尔？不是！ 美的，2004年 格力，1991年 海信，1995年 康佳、春兰、TCL等家电巨头也在房地产市场早已开始布局 长虹集团更是已经将房地产列为与电子电器、军工并列的三大产业板块之一 127家中央企业，除了16家是国资委“钦定”的以房地产为主业的，还有78家主业并非房地产的亦杀入了此行业，也就是说，央企从事房地产的企业比例达到了73%。 工程经济学到底忽略了什么？ 忽略了管理 战略管理 三、互斥方案的比选 筛选方案 优选方案 1.互斥方案的比选需要考虑的要素 寿命周期可比 产出可比 问题分类 相同寿命周期 增量分析法 差额投资回收期 差额收益率 盈亏平衡分析方法 不同寿命期 年值法 现值法 问题 技术改造方案： A方案：对现有生产线进行技术改造，投资为4000万元，年经营成本1700万元； B方案：引进新的自动化生产线，投资为8000万元，年经营成本为900万元。 若基准投资回收期为6年，生产任务不变。 如何优选？ 增量分析 如何优选？ 56年，应该选择自动化引进方案 问题变化 技术改造方案： A方案：对现有生产线进行技术改造，投资为4000万元，年经营成本1700万元,产量增加10%, 为11000； B方案：引进新的自动化生产线，投资为8000万元，年经营成本为900万元,产量增加50%，为15000。 若基准投资回收期为6年。 如何优选？ 判断准则： 在两个互斥方案评选中，如果差额投资回收期小于基准投资回收期，则投资额大的方案最优； 如果差额投资回收期大于基准投资回收期，则投资额小的方案最优。 第一步，先对方案进行绝对经济效果检验。 第二步，采用指标进行评价和选择。 然后，根据第四章内部收益率的计算公式，就可求出差额内部收益率。 根据增量分析法：多个互斥方案评价选优的程序 对每个方案进行绝对经济效果检验，保留通过检验的方案； 按照投资从小到大的顺序排列； 从投资最小的方案开始，两两依次比较，进行替代式的淘汰； 最后保留下的方案就是最优方案 (2)盈亏平衡分析法 利润和产量之间的关系 问题： 车间生产某种零件，提出了A、B两个工艺方案。 两方案工艺成本中： 单位产品可变费用：VA=10元/件，VB=6元/件 固定费用：FA =600元/年，FB =800元/年 若车间生产任务为Q =2000件/年，问应采用哪个工艺方案更为经济？节约多少？ A方案的年总成本为： B方案的年总成本为： B-A总成本变化： 200-4Q 令 可求出 根据A、B两方案的总成本函数，所画出两方案的成本关系如下图所示： 此时，B方案较A方案的节约量?Cm为： 盈亏平衡分析的应用 运用盈亏平衡分析法对两个或两个以上的互斥方案进行优选的前提条件是： 两个或两个以上方案的产出相同。 当两个或两个以上方案的产出相同时，根据效益最大化原则，成本最小的方案为最优方案。 年值折现法 先计算各方案的等额年值，然后再将等额年值按照某一共同分析期折现为现值，利用现值进行比较的一种方法。 例 年值折现法 有两个互斥方案A和B A的寿命期为6年，期初投资200万元，每年净收益为90万元； B的寿命周期为10年，期初投资600万元，每年获净收益为175万元 若基准收益率为12%，试进行方案选择。 解： 首先计算A、B两方案的等额年金，即： 计算等额年金（值）相等值的现值。假设A、B 两方案的分析期为6年，则： 由于 ，故方案B优于方案A，选择结果同样是B方案。 5.3 混合型方案的评价与选择 定义：在一组备选方案中