xx地产商业运营管理手册(策划管理).docxVIP

第一部分策划管理第一节 总则第一条　为规范商业策划的管理工作，提高商业策划水平，为项目招商、运营管理质量、效率和经济效益的提升奠定坚实的基础，编制商业策划工作管理手册。第二条　管理手册适用于广州和融总部及地区公司策划部前期策划、规划设计评审、招商策划、招商推广等一系列日常工作。第三条　策划部开展的前期策划、规划设计评审、招商推广策划等工作必须遵循以下原则：符合国家相关法律法规及xx地产地产集团的相关规章制度；符合地产地产集团、xx和融物业的总体发展战略 ；（三）符合效率与效益并重，风险可控的原则。第四条 商业策划工作的准则市场原则：面向市场需求，工作以市场为导向；成本原则：在考虑任何策划措施时，必须考虑地产集团公司所获得的收益是否大于成本支出，该措施的投入产出比是否较优；系统原则：策划工作是一项系统工作，必须把握所有策划工作之间的协调，以及处理好与开发、工程、财务、售后服务、物业管理等职能工作的关系；统一原则：策划工作应保证与其他业务工作，在开发的各个阶段工作思路的统一性。第二节 策划管理工作与岗位职责1.管理岗位与职责xx和融物业策划部总体职能负责商业领域的专项研究，供地产地产集团与xx和融物业总部决策参考；负责商业项目的各项策划工作，最终配合项目论证、定位、设计，以及推广等工作需要；对地区项目的定位推广实施管控，确保地区公司的工作实施符合地产集团发展需要。负责制定地产地产