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怎样发挥财务管理在企业管理核心作用中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-218-02 摘 要 近年来，财务管理是企业管理的核心已经成为共识，为财务管理水平的不断提高营造了有利的社会环境，但也对财务管理人员提出了更高的要求。文章从资金管理体制、成本管理机制和提高财务管理水平三个方面探讨了怎样发挥财务管理在企业管理的核心作用 关键词 财务管理 企业管理 核心作用 随着市场经济的快速发展，现代企业运营的现代化和社会化水平不断得到提高，企业的财务活动也日趋复杂，促使财务管理逐步从单一转向复杂，从低级过渡到高级，其在企业管理中的作用不断增强，核心地位日益牢固。加强财务管理，不仅有助于现代企业合理利用资金，还有助于降低运营成本，更有助于及时发现并解决生产经营中的问题，提高生产经营水平，从而提高企业的竞争力，进而促进企业的快速、稳步发展 一、资金管理体制的构建 资金管理体制的构建水平直接决定着资金利用效率，如果资金管理体制不科学、不合理，不具备可行性，不仅影响资金的有效利用，还可能导致资金运转问题，使企业面临不必要的风险。因此，企业必须确保资金管理体制科学、合理，符合企业的实际需要 1．抓好资金的源头管理 决策失误将直接导致资金投入低效益或是无效益，因此企业必须通过建立资金保证机制来抓好源头管理。资金保证机制的建立需要企业改变仅综合处理企业内部信息的做法，从多种途径收集外部有价值信息，深入研究市场，主动参与投资项目的论证等工作；慎重考虑货币风险以及时间价值，比较资金回报率和成本率，在财务预算阶段严格把关；在偿债能力之内筹集项目资金，避免急功近利心态导致盲目举债给企业增加风险，在筹资阶段严格把关；对项目加强财务监督，及时跟踪资金使用情况，依靠决策负责制消除集体决策产生的无人负责现象，以提高决策的科学性和合理性 2．抓好资金的结构管理 资金结构是影响资金效能的关键，因此企业必须通过建立资金约束机制来抓好结构管理，保证资金结构的最优化。资金约束机制的建立需要企业运用科学的财务测算方法优化资金匹配结构，改变畸轻畸重局面，扭转财务部门被动等待资金回笼的状况，增加财务部门调控资金的力度，根据风险类别对客户分类，准确估计客户的信用，建立信用风险分析制度，并加强对围绕资金回笼的销售责任制落实情况的监督，避免单纯为了销售而盲目销售的现象，杜绝为某种不正当目的而搞假销售的现象，充分发挥财务力量避免资金的不正常占用。另外，企业的财务部门需要随时会诊资金使用情况，纠正运转偏差，及时调整资金结构 3．抓好资金的流程管理 为了保证资金“满负荷”高速运转，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度，有偿使用。一是要进一步完善现有财务公司、内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变现行只计单利，不计复利；只计现值，不计终值的现象，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营，形成既要“借鸡下蛋”，又能“以蛋还鸡”的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息，提高企业偿债能力，逐步把企业从高负债―低效益―高占用的恶性循环中解脱出来。三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借―还―借的良性态势。不仅要重视银行信用，更要重视和讲究商业信用，现实中企业“应付帐款”等流动负债多半成了固定负债，其根本原因是“商业信用”成了“商议信用”，导致三角债现象愈演愈烈，这种状况必须改变，否则企业的债务链就会越拖越难解，资金问题就会一直成为财务管理的一大障碍 二、成本管理机制的建立 成本管理机制的水平直接影响到现代企业的运营成本，进而影响到企业竞争优势的建立。因此，现代企业必须重视成本管理，以高水平的成本管理有效控制运营成本，为企业提供价格优势等市场竞争力 1．抓好成本管理 财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的有利优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动：开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径：改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，缩短产品成本控制的时间差，从论证、产品的设计抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制 2．拓展成本考核范围 企业需要不断扩大成本考核范围并健全围绕财务的成本考核体系，具体措施有以下几点：第一，财务部门需要突破成本核算内容的局限性；第二，财务部门需要改变定额成本核算的方法，转变为目标成本核算的方法，将成本管理从简化成本核算向成本控