创造自己被利用的价值.docVIP

创造自己被利用的价值 近期认真阅读了《新主人翁精神》一书，该书用故事性体裁告诉我们主人翁精神对于个人的成长和企业的发展都起到至关重要的作用，“每个人都是自己人力资源的管理者”，每个人都要做“岗位的主人”，善于打造自己的核心竞争力，创造并提升自己“被利用的”价值。因为在被利用的同时，我们可以利用公司提供的平台和资源，去实现个人的理想与目标。如果更进一步，让个人理想与公司目标有效结合，就能够真正实现自己与公司的双赢，这也是公司双成文化的精髓所在。 首先，要善于创造自己“被利用”的价值。所谓创造，是“从无到有”的过程。在经济社会中，当人力资源成为一种商品时，“被利用”的价值又可以叫做劳动价值，即我的劳动能够满足公司某种需要的属性。2006年我从大学毕业，在家蛰伏半年通过了司法考试后，一脚踏入了中国人寿的大门，从一名普通的销售人员做起。原本我的初衷是通过尝试销售来增强与人沟通的能力，积累一定的人脉关系，为以后的律师从业奠定基础。意想不到的是，在这里，我遇到了生命中的第一位贵人，他给了展示的平台和发展的机会。依然记得入司第一天上台做一分钟自我介绍时的紧张，六个月后我却意外被行政任命为小组主管，不难看出，这是因为或许我身上拥有一些别人所没有的能够“被利用”的价值。于是，我有意识的去提升自己的表达能力，组织协调能力，创造这方面的劳动价值，从主动要求主持早会，讲授专题开始，到新人衔接教育的运作参与，我在会议策划与主持、培训组织、团队管理方面的能力不断增强，六个月没有报酬的兼职讲师工作让我获得了参加全省专职讲师培训的机会，有幸接受到公司专业系统的讲师培训。这意味着我与公司的代理合同变成了劳动合同，这也意味着我的专职讲师生涯的正式开始，2008年我迎来了寿险生涯新的起点。 很多人会抱怨怀才不遇，其实“怀才就像怀孕一样，时间久了，总会被发现”，关键是，您是否真的有才，您的才是否能转化为可以“被利用”的价值，您的才是否能够为公司创造价值。如果没有，就需要去创造可以“被利用”的价值，因为您的价值决定了公司能否给您提供更大的空间和舞台，让您在成功的同时带来企业的发展与腾飞。这是第一点，要持续创造自己可以“被利用”的价值。 第二，要不断提升自己可以“被利用”的价值。所谓提升，是“从有到优”的过程。书中提到，人力资源会随着时间的推移而不断衰减。阻止衰减的唯一途径是不断学习、不断实践、与时俱进。当我们具备主人翁心态，愿意承担更多的使命与责任时，就要不断打造自己的核心竞争力，不断提升自己可以“被利用”的价值，努力使自己的人力资源保值的同时持续增长，这样我们就可以获得更多的发展机遇。 那么如何提升呢？ 首先要不断学习，活到老，学到老，养成终身学习的习惯。学历不代表学问，知识不代表智慧。在养成持续学习的习惯后，更要学以致用选择比努力重要方向比选择重要用心比一切重要