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浅谈国企重组后企业文化建设摘要：本文对国企重组后的文化建设做了简要论述 关键词：国企重组 文化建设 近年来，随着我国企业更多的融入世界经济大潮，这就要求我国企业在追赶全球一体化新经济时代前进的脚步时有更大的竞争力，这样才能在世界经济中占有一席之地。为了应对这一形势，我国顺时应势把一些企业进行合并重组，组建一些大型企业集团，提高企业核心竞争力。国外管理学家提出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”企业文化以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务，因此企业文化也作为核心竞争力和企业管理主要内容而备受瞩目 把一个行业的几个企业合并重组成一个企业集团，由于每个企业的历史、企业理念、价值观、作风和行为规范都不一样，所以要使合并企业变成一加一大于二的企业，就必须使他们真正的融合在一起，这就需要重塑企业文化，进行企业文化创新，使新企业对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，这对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。建设一个创新企业文化可以扩大企业的辐射面，使新企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进企业发展；它能使绝大多数企业员工具有正确的价值取向，从而易于对企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感；它能使管理模式向现代化管理模式转变，提高企业管理水平，融合成员企业；它能重新塑造企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，并博得社会的认可。在新的世纪，哪家企业拥有文化优势，哪家企业就更拥有竞争优势；它更是企业发展的巨大推动力，替代了过去那种以扩大企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长的增长模式。企业文化建设创新提供了一个新的企业增长模式，对于重组企业成功与否有重要意义 企业文化建设首先要以人为中心，企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。其次建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。三要每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。最后企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展，这是企业文化建设的根本。企业文化一定要与传统文化相符合，这样才能更快、更好地建立起成功的企业文化 重组后的企业集团要建立起企业文化，第一要培育共同的价值观念，通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。这是一个长期的过程。由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益，我国老一代企业家卢作学（民生轮船公司创始人）倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念；第二是重塑企业精神，在企业领导者的倡导下，根据企业的特点、任务和发展走向，使建立在企业价值观念基础上的内在的信念和追求，通过企业群体行为和外部表象而外化，形成企业的精神状态。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心；第三是树立正确的经营哲学，确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。英国盈利能力最强的零售集团――马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。最后是企业形象设计，企业形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息。形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位。形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多的顾客认识和接受，从而提高企业形象。企业文化建设可以分三步走：诊断、设计、强化 1 企业文化的诊断 诊断的方法和原理是：把企业中层以上干