如何加强分包队伍的管理：.docVIP

XX公司关于加强分包队伍管理的要求 近几年施工的分包队伍不管是劳务承包还是大包都不同程度地存在不听指挥、不服从管理、施工进度慢、施工质量差、安全隐患大的问题，有的甚至出现威胁、恐吓现场管理人员的现象。分析原因，主要是缺乏有效的管理方法和管理手段，现就管好分包队伍做如下要求： 1、建立严格的队伍准入制度 不管大包队伍、劳务队伍必须把住源头关。建立一套严格的准入制度，从队伍的能力、信誉、工人的技术素质、技普比例、项目经理的品德、诚信等各方面考证把关，如果把关不严将造成严重的社会影响。在队伍进场后发现作业人员技能底下，不服从管理，材料浪费大，将会给企业造成极大影响，使工程进度上不去。 2、明确严格的合同关系 合同是甲、乙双方履行责任和义务的依据，特别是对于劳务队伍而言，合法的合同和明确的责权关系至关重要，合同的每一条款都要严密，特别在是材料、机具使用及零星辅材的费用承担问题上，必须明确表达双方的责权和经济关系，否则施工过程中会出现扯皮，争执的问题，劳务队伍进场前必须签订合同，否则不能进场。 3、严格过程控制，加大配合力度 市场上没有那一个队伍会亏着本给你干活，都要赚钱，只是赚多少而已；严格禁止劳务队伍在工地上偷工减料行为，项目部要加强工程项目的过程控制，特别是隐蔽工程。有些项目材料虽然由我方提供，但过程出现丢失、浪费，必将出现材料不够使用，劳务队伍用偷工减料来避免项目部对其扣款，最后造成质量问题还要我们自己来处理。更有甚者自己没有按规范要求去做，最后还勒索举报，给企业造成极大影响。项目部除现场控制外，也可以通过计价、资金的拔付诸方面来控制。 加强过程控制的同时，还应加强对劳务队伍的配合、支持他们工作，让队伍要挣到钱，做到合理的施工组织，确保进度，缩短工期来实现目标。给双方创造良好的施工环境，同时项目部对劳务队伍管理要讲究方式方法，要尊重对方的人格，工作上严要求、多支持，通过给对方创造良好的施工条件及和谐的过程配合，必将得到对方的尊重和认可，在施工中对方才会服从我们的管理和要求。若一味要求别人，不给别人解决问题，甚至刁难对方，从而产生反感和对立情绪，影响双方的工作关系，各方问题随之而来。 4、建立良好队伍信誉评价制度，兑现奖罚条例 每一支劳务队伍不论如何，同样地也很注重信誉，每个队伍都想名利双收。建立队伍的评价，要求每季度对队伍进行一次信誉评价，不仅可以作为企业以后选择队伍提供基础资料，同时对分包队伍也是一种压力。每个队伍都想长期和一家企业合作，干不好就这一次，干好了就能不断合作，干出问题就彻底失去市场。这是对任何一家分包队伍不得不考虑的问题，除了信誉评价，项目部可以每个月组织一次综合评比，将各施工段（区）队伍组织在一起，相互为对方承担的工程在施工进度、安全、质量、文明施工各方面进行评分，按制定的奖罚制度兑现，形成和谐激进的工作氛围。 5、严格执行各项管理制度，确保政令畅通 各个劳务分包队伍一开始比较听话，守规矩，但随着时间推移，大家相互熟悉了，就会有一种熟人好办事的想法，有什么问题、违反了什么、说几句好话就可以了。这就要求我们必须严格各项管理制度，确保政令畅通，从一开始就抓严管严，不能有任何松懈，一旦放松了第一次就会有第二次、第三次，以后再去做同样的要求，他就会有种不以为然的想法，使整个管理过程越来越松，越来越差，分包队伍什么都不听，不再服从，有很多队伍到时不听指挥，不服从现场管理人员的安排和要求，没有钱了就找项目经理要，工作盘点不及时上报，只知道要钱，不服从管理。现场管理人员反映管不了，不好管，这就要求我们各部门的管理人员严格执行各项管理规定，不要轻易放松。同时要求分包队伍在申请资金时有技术、材料、安全、计划、质检等相关部门和现场管理人员的签字、证明已满足了我们的各项管理要求，才能进行支付，这样才能给我们现场管理人员创造条件，同时对现场管理人员也是一种责任和压力，才能进行有效管理。项目经理要严把这道关口，不然下面的职工很难去管。 6、加强班子和职工队伍建设，提高管理水平 无论再好的管理模式，最终还得由人去落实，落实得好，管理就好。首先加强班子自身建设，作为一个集体班子，团结是最重要的，不管遇到什么事、什么困难，只要大家心往一处想、劲往一处使，相信没有什么困难克服不了。最怕一个班子干的干、闲的闲、有什么问题相互推诿、相互指责，那么这个班子怎么带领职工、职工怎么看这个班子？同时，分包队伍也会觉得这个集体好欺负，有机可乘，这就要求我们班子成员必须团结一致，互相支持、理解，吃苦在前、享受在后，廉洁自律，在生活上互相关心，做到言行一致，才能保证政令畅通。通过班子自身的带头作用，带动全体职工在各自的岗位尽职尽责干好每一项工作。 抓班子建设，还要抓好职工的队伍建设，一个项目只靠班子成员是管不过来的，也管不好的，只要通过全体职工齐抓共管，才能实现