扶风县：着力实现组织工作与考核工作“互动双赢”.docVIP

扶风县：着力实现组织工作与考核工作“互动双赢” 年度目标责任考核以目标为核心、以责任为基础、以考核为动力，是引领发展方向的新机制、衡量工作成效新标准、考核干部实绩的新标尺，对于突出发展主题、着力创先争优、促进目标任务完成有着十分重要的作用。组织部门作为年度目标责任考核工作组织者、实施者，肩负的责任重大而艰巨，承载的使命神圣而光荣。近年来，扶风县围绕“为县域经济社会发展提供坚强组织保证”目标，坚持以组织工作的全面发展全力推动年度目标任务完成，全县组织工作在助跑县域经济社会又好又快发展的实践中推进创新、活力展现，实现了组织工作与考核工作“互动双赢”。 任人唯贤----树立干事创业的导向 用好干部配班子，树立考核导向。使用干部是导向，用好干部是旗帜。该县坚持“德才兼备、以德为先”的原则，任人唯贤、不拘一格用干部、配班子，以“六个用人导向”引导干部干事创业。一是科学发展的导向，注重选拔自觉贯彻落实科学发展观，坚持又好又快的发展，工作实绩突出的干部；二是注重品行的导向，注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚、情趣健康的干部；三是崇尚实干的导向，注重选拔求真务实、埋头苦干、默默奉献、不事张扬的干部；四是重视基层的导向，注重选拔在基层和生产一线、长期在条件艰苦、工作困难地方努力工作的优秀干部；五是鼓励创新的导向，注重选拔思想解放、作风扎实、勇于创新、锐意进取的干部；六是群众公认的导向，注重选拔想干事、会干事、干成事，能为民造福，群众拥护的干部。通过树立、落实和坚持正确的用人导向，褒奖贡献突出的干部、支持一身正气的干部、鼓励老实干事的干部、鞭策相形见拙的干部、教育跟风行事的干部、约束投机钻营的干部，推动全县形成了支持干事、鼓励创业、比拼争先、风清气正的良好氛围。 真考实核----弘扬真抓实干的作风 经济一线搭赛场，突出考核实效。该县坚持以考核论英雄、定成败，体现效果、转变作风、引领风气。在考核评价机制上，坚持“强化日常、弱化年终、整体推进、全面落实”的原则，将考人与考事、定性与定量、测评与鉴定有机结合，建立健全了目标任务立项、考核标准评价、考核程序运行和任务检查通报4项制度。在考核评价主体上，突破单纯县级领导的评价，增加社会评价、民意调查环节，开展“百姓评百官”活动，扩大“民评官”范围，扩大到“两代表一委员”、群众代表和服务对象，逐步加大群众评价的权重，形成多元化、立体式的评价体系。在考核评价内容上，既注重工作数量，更注重工作质量；既注重完成时限，又注重完成效果。既注重现实显绩，又注重长远潜绩。既注重快速发展，更注重科学发展，做到严考细核，真考实核。在考核评价实效上，建立健全了县级领导包抓镇和重大项目、重要工作督查督办制度，推行基础工作旬报月查、年终考评，重点项目跟踪督办、动态考核，促进了考核与发展节奏合拍，与工作时限同步。 考用一体----形成优胜劣汰的机制 一把尺子量到底,增强考核权威。该县注重发挥考核评价的选任依据、激励鞭策、管理监督、教育引导作用，将考核结果作为干部选任的重要依据，衡量发展成果，体现用人绩效。建立干部择优选用机制，县委实行部门正职领导公推竞选、内设组室竞争上岗、一般干部公开选调，对优秀干部破格提拔、大胆使用，形成人才脱颖而出的良好机制。建立干部交流轮岗机制，把综合考核评价与评先评优结合起来加强了班子研判，考核班子运行质量，激发班子整体活力，对在同一部门任副职6年以上的领导进行了轮岗交流。实行镇领导积分制，根据考核结果，决定干部转岗改任，展现用人效果。建立干部能上劣下机制，严格执行试用期制、公示制、竞争上岗、辞职办法等制度，根据考核结果疏通干部“能上能下”渠道，对不胜任现职的干部，通过免职保留待遇、任非领导职务、调整交流待岗等措施进行组织调整，解决干部能上不能下的问题，保证了干部“出口”畅通。 作 者：赵 磊 作者单位：中共扶风县委组织部 联系电话：0917-5216344 通联地址：陕西扶风县城新区市民中心415室 邮政编码：722200 电子邮箱：zhaolei5052 @163.com 3