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探索中国玩具品牌推广创新之路 ? 　　中国虽然拥有6000多家玩具生产企业，却仍不是玩具强国。笔者认为从历史沿革看，世界玩具制造业经历了从欧美国家向日本、台湾、香港转移的过程;随着中国改革开放，又从日本、台湾、香港转移到中国沿海的珠江三角洲等地区。中国大部分的玩具生产企业仍然是以加工出口贸易为主，许多企业主要为美国美泰、孩之宝、迪斯尼、日本万代等国外大玩具商代工。　　自去年以来，经历了产品召回事件、美国次贷危机和全球金融风暴之后，广东几家知名玩具厂商倒闭，中国玩具业面临着更大的压力。《华尔街日报》登出这样的标题——《中国玩具厂商成为全球金融危机牺牲品》。国内一些媒体也曾经使用“倒闭潮”这样的刺激性字眼，甚至有人认为，中国玩具业已经走向了没落边缘。　　危机过后，目前中国玩具产业的积极探索，也给出了未来玩具业发展的新方向。笔者认为玩具品牌包装应该按以下几个方面予以改进。　　一、DNA革命：赋予玩具生命　　国内玩具产业最大的问题是品牌人性化塑造的失败。通常来说，玩具消费仍是感性大于理性，如何激发人们的情感，是玩具产业在品牌方面要解决的首要问题。　　泰迪熊是历史上最成功的玩具之一，喜爱它们的人数众多，有时甚至到了着魔的程度。1989年一只名叫亚法诺Alfonzo的极为罕见的红色泰迪熊以1.21万英镑拍卖-全球品牌网-成功，被收藏在Teddy Bears of Witney商店的博物馆里;1904年版的肉桂色泰迪熊——泰迪女孩Teddy Girl则在1994年创下了11万英镑的全球价格;一只黑色的泰迪哀悼熊Steiff Mourning Bear在泰坦尼克海难后制作了600只在2000年12月以9.175万英镑的价格成交。　　为什么泰迪熊有这么大的魅力?最主要的原因是制造者赋予了它生命，它不再是一件普通的玩具，更是拥有者的朋友和感情依托。泰迪熊的收藏，是一个用“爱”推动的市场，它唤起了收藏者的爱与热情。对于一个不爱玩具熊的人，熊不过就是熊，但对一个玩具熊爱好者而言，每只熊都有自己不同的表情，有自己独特的个性。他们把自己的那群熊叫做“抱抱家族”hug，每只熊都是一个“抱抱宝贝”hugster。　　品牌竞争的最后是文化的竞争、人性的竞争。正如可口可乐前总裁所说，“你不会发现一个成功的全球品牌，它不表达或不包括一种基本的人类情感”。换言之，如果消费者爱上了它，那么心在哪儿，就会把钱花在哪儿。　　二、设计革命：激发玩具活力　　中国玩具竞争力不强，很大程度上缘于设计力量薄弱，玩具抄袭化、脸谱化严重。同样是熊，熊和泰迪熊走的是完全不同的道路，也同样大获成功。它反其道而行之，将一款没有脸的小熊“设计”得千变万化，设计无疑是其最大的法宝。　　熊是Bearbrick的昵称，它的手脚像积木，身子像机器人，是由著名的玩具公司Medicom Toy出品的一系列“熊积木”玩具,第一代发行于2001年8月，一炮而红后，现在已经发展成十分庞大的家族。其基本款是一只没有脸也没有服装的小熊，它的成功归结于“通过设计赋予小熊活力”。　　Be@rbrick每一代都有所谓的基本款，包括BASIC、JELLYBEAN、PATTERN、FLAG、HORROR、SF、CUTE、ANIMAL、ARTIST。因为造型多变可爱,再加上每一代都有几只限量版跟别的不同,于是熊迷们纷纷大花银两搜寻，大大增加了收集迷的乐熊是典型的跨界品牌，凭借其独特的设计理念，与诸多一线品牌均有合作，百事、三得利、华纳、夏奈尔、Levis均推出了它的主题产品。华纳兄弟推出一个Bearbrick系列进行市场推广，12只造型各异的Bearbrick来自华纳兄弟旗下10部不同的电影，其中包括了《超人归来》、《黑客帝国II》、《蝙蝠侠之黑暗骑士》等。　　三、功能革命：提升玩具价值　　玩具的功能是否仅仅是“玩”?乐高LEGO说“不”。尽管全球经济不景气，但其2008年销售业绩良好，利润增幅高达32%。原因何在?　　早在1955年，乐高就提出“Playand Learn”玩和学的口号，倡导学习和玩耍同步进行的新型理念，这种一头有凸粒，另一头有可嵌入凸粒的孔的塑料积木，形状有1300多种，每一种形状都有12种不同的颜色，以红、黄、蓝、白、黑为主，不仅让孩子们爱不释手，建筑师、设计家、商学院和大企业也把乐高作为一种解放思想束缚、启迪灵感、激发想象的创意道具进行大力推广。　　乐高的影响力不限于此，由乐高所启迪的模块化概念，在半导体、IT、家具等很多行业得到了推广，难怪像Google这样的大牌公司也推出了乐高诞生50周年的纪念。谷歌的创始人Larry说他对机械装备的认知和运用能力在很大程度上来自像乐高这样的建筑玩具。在谷歌刚刚成立的时候，Larry和Sergey曾在斯