携手让众和更美好.docVIP

携手，让众和化工更美好! ——写在述职之际 众和化工近年的发展，或许将是江西农药企业发展史上最耐人寻味的一段故事。2001年甘总以负债50万的胆略接管江西华东农药厂引起赣鄱大地的轰动，2004年以三人为众的战略思考完成公司的战略规划促使公司走上了快速发展的道路，2008年以“发展源于品质”的经营理念走在江西农化行业的前茅，2009年经历了以“众志成城、和谐共赢”为核心价值观的改革重组的阵痛，2010年结构性的调整带来柳暗花明。短短几年间，众和化工已是几番模样。但形势的发展迫使我们必须加大改革的力度才能跟上形势发展的需要。 时至今日，最近几个月，公司在经历了一次又一次的整改，并共睹着这些整改带给众和化工的改变之后，我们不得不承认正是甘波董事长的英明策略、梅总的管理接手带给了众和化工生机。但是，同样还是因为经历了一次又一次的整改，我们更加认清了只有规范管理、标准制度、考勤考评、务实高效、理解执行、协作配合才是企业可持续发展的根本，任何公司以即使是500强企业也冀望着以最少投入追求最大利润这是企业本性。在公司开展“三岗三定”活动之际，当我们翻开那些尘封的日记才发现在去年的此时筹建新址的同时谋划公司的长远之路策略是多么正确的选择，才发现新领导班子在长达一年的艰苦辛酸付出后才迎来众和大踏步前进的曙光是多么珍贵的收获，才发现全员的理解、支持与参与甚至是局部的牺牲，对于众和化工的发展是多么的重要。 近几个月来，我们全体员工一起排除万难忘却自身实际困难努力完成公司的各项计划和目标、领导班子调整、机构设置的优化、规章制度的建立、奖惩分明的执行、公司内外环境的逐步改善、小桥流水的人文关怀、生产生活条件的完备、公司软实力的提炼与提升还有正在完善中的文化娱乐生活及骨干成员的保险保障……但对于我们来说，对于众和人希望过上的美好生活来说，我们在前阶段所做的这些工作已经足够了吗？如果不够，我们是不是能够冀望或者仅仅依靠上级或让别人来为我们安排和解决本职工作上的事情呢？答案显然是否定的。因为，作为一名众和人，如果连我们自己都不关心、不积极参与规划建设美好生活，我们又怎么能相信和依靠上天掉馅饼或别人为我们双手奉上美好生活呢？ 那么，我们该如何从一点一滴做起，建设我们的美好生活呢？我想，当前最迫切需要我们做好的，也是我们完全能做好的，就是所有员工着眼于公司的发展方向和目标，着手于本职工作的尽职尽责的完成并配合其他部门完成应尽的本职工作。因为，一个人或公司的美好生活，单靠少量员工的辛勤付出，是无法实现的；一个企业的阶段性任务完成的共性问题，仅靠单个或少量员工努力，是无济于事的；一项伟大的事业，只有一方的努力参与，是无法完成的。只有积极关心、主动参与、学习高效、责任与荣誉并存才能有所作为……这样一来，我们才算是一名真正的众和人，我们才有理由相信我们将迎来“众志成城 和谐共赢”的理想生活，我们才更有信心建设自己的美好家园！ 我们不能否定的是，在众和化工前行的道路上总有那么些事或那些个人总不是让自己喜欢，自己或许受到过难以承受的委屈和压力，我们自己总会又那样这样的牢骚想发，但试想一下：若干年后，这些何尝不是我们人生的一种历练，何尝不是一种不可多得的财富呢？！我们甚至可以豪言：让批评来的更多些…因为那是我们成长成才的铺路石。多难兴邦，磨练兴企是我们企业发展的必经之路。 我们有什么理由干不好呢？法国著名启蒙思想家卢梭说的好：放弃自由就是放弃自己的尊严，放弃自己做人的权利，这种放弃是不符合人性的。我希望大家不要放弃自己建设美好生活的来之不易的自由权，“众志成城 和谐共赢”是我们矢志不移的理念，并且我们敢于朝着这个理念去实践自己当初的诺言。你、我还有他（她）组成的大家与众和事业“携手，让众和化工更美好！” 刘明武 2010.6.30