树倒猢猴散现象的思考.docVIP

树倒猢猴散现象的思考.txt求而不得，舍而不能，得而不惜，这是人最大的悲哀。付出真心才能得到真心，却也可能伤得彻底。保持距离也就能保护自己，却也注定永远寂寞。 树倒猢猴散现象的思考 从业八年间，我经历了两次树倒猢猴散。第一次是毕业后的第一个单位——一个养殖公司，这个企业可谓短命，从投产到灭亡，也就是三年时间，我是在公司刚投产基建时到这个公司，第二年鼎盛期离开了这个公司，离开后不到十个月，公司就关门大吉了；第二次是我上月刚离开的公司——一个饲料公司，我是鼎盛期加入这个公司，可命运不好，刚到公司不久，就出现了灾难性质量事故，经过两年的挣扎，刚刚形成气候的时候，我又不得不离开这个公司，目前，这个公司里面正乱成一锅粥。 两家公司都可称得上“树倒猢猴散”。根据两家的共同点，在这里探讨“树倒猢猴散”现象的三个方面：一是树倒前，猢猴们的心态；二是树倒的共同背景；三是树倒前的征兆。 “树倒猢猴散”，但据我的经历，树倒前猢猴们绝对不是想象中的像热锅上的蚂蚁，一定程度上讲，没有意识到树要到了的猢猴们，无意中帮助推倒了大树。分析完树倒前三类人的心态，你就会明白这一点。 树倒前，原来的强猴已无枝可战，这是原来处于领导阶层的人往往被强制架空。强猴无论是在物质上还是在技能上，都是从大树里面收益最多的一族，他们往往对大树有更深层次的感情和眷恋。但是，被架空了，怎么办？熬一阵子，终于有充足时间了，就和以前认为能干的一班下属，喝酒、打牌、发牢骚，无意识中他煽动了群猴的混乱心态。然后，自然更成为大树打击对象，没办法了，拍屁股走人呗。自此，猢猴散拉开了序幕。 树倒前，必然有几个原来的弱猴上窜下跳，干什么？挣领导权呗。压制了自己多少年、能力又不怎么样的强猴终于被干掉了，不赶紧跳出来一露锋芒还更待何时？而此时，大树往往考虑最多的是群猴的稳定，谁最后稳定？稍有能力的弱猴。于是，弱猴被委任，大树认为，群猴们应该会理解为：“你们看，好好干就有升迁机会”。然而，往往事于原违，原因在于大树仅仅是站在大树角度看问题，而实际上对弱猴的委任，一定程度上加剧了群猴的混乱，因为群猴中的一部分不服气新上任的弱猴啊。 树倒前，群猴的心态是最混乱、最复杂的，但两个字可以概括——迷茫。迷茫在三点：一、原来适应的秩序一下子被打乱了，群猴无所适从；二，强猴的被迫离“枝”，无疑造成人人自危的局面；三，新上任弱猴必要栽培心腹，无意中制造出新的帮派。此时，帮派势力的明争暗斗足可以把大树耗干。三方面综合因素，造成今天一两个，明天三五个的猴子纷纷离“枝”，而这一点又极大程度的加剧了混乱。至此，大树进入严峻的恶性循环，至到很快到来的那一天——大树轰然倒塌了。那些明争暗斗的残猴们，甚至连一声哀鸣都没有，纷纷拍红屁股走人。这时，也许只有最早离去的那个强猴，会有一声沉重的叹息。 第二个方面，树倒猢猴散的背景。一般情况下是在两个因素同时出现时，才会迅速发生树倒猢猴散的事件。 其一是客观因素——市场大环境极度疲软。回想两次经历有一个很大的相似之处：养殖公司“树”倒的前一年——1998年，养殖形势一度下滑，每头生猪养殖成本在2.5元/市斤左右，而生猪出售价格在2.25——2.3元/市斤之间，也就是说喂成一头猪，公司要赔进去50元左右。于是，首先是工人工资无法到位，下面怨声载道；然后是频繁更换主管经理，群猴们只有忙于适应新“头”的份儿了。饲料公司“树”倒的前一年——2004年，生猪价从4.5元/市斤的暴利时代，一下子下滑到2.8——2.9元/市斤，市场销量自然萎缩，是不可回避的事实。 其二是主观因素——有一定能力的不和群新猴的出现。养殖公司好像是经常贷款，为所谓的分担政府压力，一下子去了十几个退伍军人，占总工人数的三分之一还多，这可真是一群混事魔王猴，整天无所事事也罢，却偏偏非要搞个破坏，欺负弱小、戏弄女职工，简直是无恶不作，整个把公司搞的乌烟瘴气。原来的工人们大部分敢怒不敢言，个别猴子哈巴狗般讨好这帮新猴。但时间不长，真正干活儿的老实候就开始陆续离“枝”了。饲料公司是去了一个能力非常突出的强大猴子，做总经理助理，自称职业经理人。但遗憾的是该经理猴刚愎自用，在到“枝”7天时间内，在不了解任何实际的情况下全盘否定，把以往的政策改的一塌糊涂、面目全非。改政策也罢，却偏偏听不进去任何一句建议，结果是从上到下，一片猴心惶惶，再加上市场疲软，效益不好，猴子们纷纷叫嚷跳槽，一部分猴子也真跳了槽。 树倒猢猴散有一个鲜明的征兆——整顿纪律。两个公司在“树”倒前，共同的口号是迅速改变工作纪律，罚款项目一出一大摞，群猴们方方面面小心翼翼，还不时有被盯住了的小猴让杀“猴”给猴看。不理解