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转制后出版企业领导胜任力八种要素［摘要］领导胜任力的研究对我国出版企业人力资源管理具有重要的意义。以知识技能、行为能力、个人特质等基本的维度所构建的领导胜任力，在实践中综合显现，三个维度交融，不能截然分开。综合三个维度共同考察，结合我国出版企业的发展实际，我国出版企业领导胜任力由政治力、决策力、创新力、整合力、示范力、应变力、文化力、人格力等八种要素构成 ［关键词］出版企业 领导胜任力 八种要素 ［中图分类号］G23 ［文献标识码］A 进入新世纪以来，我国出版业的深刻变革对出版企业领导胜任力提出了更高的要求。出版企业转制后的最大变化是要面对市场和竞争，成为市场主体。在新的条件下，出版企业领导胜任力主要指应对变革、保持企业发展的活力和竞争实力的能力。在竞争环境下，出版企业的发展被两种力量所左右：一种是外生力量，恰逢其时，应运而生；一种是内生力量，充满活力，生机盎然。而运用好外生力量，聚集内生力量，保持企业基业常青，关键是要看出版企业领导胜任力。富有创造性和影响力的领导班子是任何一个卓越出版企业成功的首要条件。在实际运营中，我们看到，很多出版企业资源禀赋没有变，只是因为对领导班子实施了调整，甚至只是对主要领导做出了调整，出版企业就发生了巨大的变化。从这个角度考察，出版企业的领导胜任力对企业的发展具有决定性作用 1973年，美国哈佛大学心理学家戴维David C. McClelland）在《美国心理学家》杂志发表《测量胜任特征而非智力》（《Testing for Competence Rather than for Intelligence》）一文，提出了领导胜任力概念。他认为单凭学术能力倾向测验以及以知识为内容的测验并不能预测工作中的高绩效和在生活中取得的成功，而一些个人特征和胜任力可以鉴别高绩效者。他把胜任力划分为六个层次：（1）知识，是指对某一职业领域有用信息的组织和利用；（2）技能，是指将事情做好的能力；（3）社会角色，是指一个人在他人面前想表现出的形象；（4）自我概念，是指对自己身份的认识或知觉；（5）人格特质，是指一个人的身体特征及典型的行为方式；（6）动机／需要，是指决定一个人外显行为的自然而稳定的思想 以知识技能、行为能力、个人特质等基本的维度所构建的领导胜任力，在实践中是综合显现的，三个维度相互交融，并不能截然分开。综合三个维度共同考察，结合我国出版企业的发展实际，从结果表征看，我国出版企业领导胜任力基本能力要素由政治力、决策力、创新力、整合力、示范力、应变力、文化力、人格力等八种要素构成 第一，政治力。我国出版企业的属性和社会功能，决定了出版企业领导胜任力首先必须具有政治力，即能够对出版物的社会效果进行审定并做出判断的能力。企业的目标是追求利润最大化。转制后，出版企业作为市场主体，也需要追求经济效益。但是，作为文化单位，出版企业的本质并没有发生变化。我国出版企业担负着重要的社会职责、文化使命，是重要的意识形态阵地；应当把社会效益放在首位，在经济效益与社会效益出现冲突时应当坚持社会效益，在这一前提下追求社会效益与经济效益的最佳结合 第二，决策力。决策行为是领导者时时要实施的行为。其中，战略决策和用人决策是领导决策力的重要体现。它们是对出版企业发展具有长远的、根本性意义的决断行为。转制后，出版企业参与激烈的市场竞争，面对的情况更加复杂，要求更高。对出版企业的总体发展战略，以及人才战略、选题或产品战略、竞争战略、扩张战略等决策的正确与否，在某种意义上决定了出版企业未来的兴衰成败。正确的战略决策和用人决策来自于出版企业领导者的决策方式、对形势的正确分析、对事物发展规律的正确认识和运用、对稍纵即逝的发展机遇的正确把握、对全局与出版企业自身实际的正确了解，以及在具体的经营决策行为中，与形势、规律、机遇、全局和具体实际的正确联系 第三，创新力。在一定意义上，创新力是领导胜任力的核心能力。新形势下，出版企业面临着复杂的市场环境，大量的市场信息、激烈的市场竞争，领导班子只有敢于和善于创新，才能始终发挥自身的优势，抓住或者创造有利于增强自身竞争力的机会，克服自身的劣势，避免竞争者的威胁，不断拓展发展的空间，不断推动事业前进 出版企业的创新关键是要建立起一套符合出版工作规律，适应建设社会主义先进文化要求、遵循市场竞争法则、密切联系企业自身实际的经营机制和管理制度。出版企业创新力，一方面表现为领导者的独特见解、深谋远虑、远见卓识，想别人所未想、干别人所未干；另一方面表现为善于学习、借鉴先进的管理经验，善于发现员工的智慧“火花”，学会“为我所用”。创新会有失败，但应当不怕失败。创新必须建立在科学的基础上，要处理好创新与继承、创新与稳定的关系。同时，要根据实际推进的情况及时总结和完善。在大胆创新与可能