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管理大师曾仕强妙语录 胡锦珠 / 整理 ? 管理，似乎是管理别人，而更多的是管理自己！ ? （一）《发挥潜能超越自我》 1、统计：任何数字在西方人眼里是很准确的，而到了中国人眼里却很有弹性。 2、财务：凡是跟我说财务报表很重要的人，我就知道他很年轻而且资历和浅；凡是说财务报表有什么用，我就知道他很老到。 3、什么叫运气，就是你自己的气你在运，运得好就叫运气。 4、我们说的天灾，其实很多都是人祸。 5、日本式管理，一是终身雇佣，一是长时间工作（晚上最晚回去的那个人就是老板） 6、中国式管理的特点，三个字：推、拖、拉。 7、这么会变的中国人居然变到让人家说你不会变，哪有这么大的功夫呀？ 8、要隐藏你的实力，一定要隐藏你的实力，你把自己所有实力都展示出来，你就完蛋了！ 9、你要随机应变，绝对不能投机取巧，你就成功了！ 10、天下没有法治，也没有人治，西方人是用法治来实施人治，中国人是用人治来实施法治。 11、华人是世界上非常守法的人，我们所做的绝不是违法的事。……中国人从来不违法，但总喜欢做法律没有规定的事。 12、家教：大人很少和小孩子玩，总是在骗小孩，骗得小孩子对骗很有免疫力；小孩子不可以骗人，大人可以呀！爸爸没有讲，我怎么敢讲呢，爸爸已经讲了，我怎么能不讲呢！ 13、骗到大家都知道你在骗，就等于你没有在骗！……西方文化绝对不允许你骗别人，但是不反对你骗自己，中华文化刚好相反，我们没有办法禁止你骗别人，我们只要求你不能骗自己呀，你连自己都在骗？！ 14、要了解中国人，要记住一句话，叫“对没有用”！（两人罚站）对没有用，难道可以错吗？错绝对不可以，对真的没有用！做一个中国人要心里有是非，嘴巴没是非（肚子里面清清楚楚，嘴巴里面含含糊糊）。中国人非常讨厌没有是非的人，也很讨厌是非分明的人。——一个成功的中国人，都是从含含糊糊里面找到清清楚楚的结果。 15、中国人问你一下，意思是对你的尊重，并不是想得到你的答案。（你真以为你可以开染坊就错了） 16、老板和你讲话，含含糊糊是尊重你，清清楚楚是看不起你！老板和你讲话含含糊糊，就是要你把他弄的清清楚楚，你不能含含糊糊。 17、负责任：我是总经理，我绝对负全部责任，所以不能负任何责任。 18、西方社会，你一切照规定，你绝对没有问题；华人社会，你一切照规定，你还有事。所以中国人没有决策错误，只有执行错误；西方人脑筋里有决策错误。 19、美国人奖励个人，不奖励团体；日本人奖励团体，从不奖励个人；中国人个人也要团体也要。 20、老板做好人，干部做坏人，是中国式管理的特点。 21、人力自动化，就是让对方自动地接受你的指令。（赔玻璃，做话说话） 22、凡是你讲的没有人相信，你不讲的，人家统统替你讲出来。 23、中国人的个性：贪财、怕死、爱面子。贪财不好，不贪财也不好，合理就好；你不怕死，所有人都怕你，怕死不好不怕死不好，合理就好；爱面子也要合理。日本人爱面子爱到会死的程度，中国人爱面子爱到刚刚不会死的程度。 24、一个中国人，你不认真你没有前途，但你认真到让别人都看得出来你很认真，你绝对没有前途。 25、基层员工要务实，干部就是干那些基层员工依法行不通的事。中国人总处在两难。 ? （二）《组织行为学》 1、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。 2、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。 3、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。 4、西方人是让对错清晰化明朗化公开化，我们是让对错模糊化。组织的每个阶层有每个阶层的作风，没有什么对错。基层员工对错很清楚（因为工作很简单），干部就很模糊了，到总裁这层基本就没有对错了。 5、中国人的干部跟总裁（上级）在一起是最聪明的时候。 6、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。 7、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。 8、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪） 9、中国人害怕权威，(却)不服从权威。 10、发现问题的能力比解决问题的能力更重要。中国人会解决问题的人多得很，但是会发现问题的人少得很。因为他不愿意讲出来，你发现讲的人都倒霉。抖出问题的人很倒霉，解决问题的都有功劳，很奇怪！所以，中国要么没有问题，要么就是大问题。 11、中国人的习惯，不会去评价一个活着的人。因为活着他还会变，死了就不会变了。盖棺才能论定