一期二标菜场钢结构施工组织设计.docVIP

长达新村一期二标（菜场） 钢 结 构 施 工 组 织 设 计 上海南汇建筑总公司 长达新村项目部 目 录 第一章、编制依据 第二章、工程概况 第三章、施工总平面布置图 第四章、工程量一览表 第五章、质量、工期、安全、文明目标 第六章、现场管理人员组织架构及人员组成 第七章、关键、特殊过程的识别和控制（略） 第八章、工程总体施工安排 第九章、施工工艺和方法 第十章、质量保证措施 第十一章、安全保证措施 第十二章、文明施工保证措施 第十三章、季节施工措施 第十四章、工程技术复核计划 第十五章、主要机械设备计划 第十六章、各阶段劳动力组织表 第十七章、专项施工组织 第十八章、规范、标准规定的其它内容（略） 第十九章、施工进度表 编制依据 业主提供的有关文件及施工图纸； 现行法律、法规和建筑工程施工质量验收规范； 中华人民共和国建筑法； 中华人民共和国合同法 中华人民共和国安全生产法 建设工程质量管理条例； 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 企业质量管理体系文件； 1、《质量手册》DZGS/A-2002 2、《程序文件汇编》DZGS/B-2002 3、《作业文件汇编》DZGS/C-2002 第二章 工程概况 一、本工程为屋顶装饰架钢结构，结构为框架结构，最大高度为10.3米。本工程主构件为Q345B，次构件为Q235，钢结构之主结构连接件为GB10.9S级高强度螺栓磨擦型连接，抗滑移系数≥0.45。 第三章 施工总平面布置图 第四章 工程量一览表 一、钢结构工程量： 一期二标（菜场）工程钢结构的工程量为256平方米。 质量、工期、安全、文明施工工作目标 质量目标： 建立完善的保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的职能活动进行管理和控制，创精品工程，分部分项工程合格率要达到100%。 工期目标： 根据双方签订的合同工期，争取提前3个工作日完工，确保业主按时投入使用。 安全目标： 杜绝重伤、死亡事故和群伤事故； 杜绝重大机械设备、交通及火灾事故； 负伤频率≤0.5%; 文明施工目标： 创区级文明工地。 现场管理人员组织架构及人员组成 根据本工程特点，为适应工程需要，按项目组织施工，组成以项目经理为首的领导班子，对该工程的质量、工期、安全、成本和现场文明施工等全面负责的职责组织机构。 现场安装施工项目组织机构图如下： 2、项目管理班子配备情况如下表： 姓名 职 能 项目经理 全面负责本钢结构工程施工管理工作 施工经理 全面协助本钢结构工程施工管理工作 公司技术经理 负责钢结构设计、制作、供货与现场安装协调 现场协调 全面负责本钢结构工程现场管理工作 安全员 负责钢结构施工现场安全监督 技术员 负责现场钢结构工程安装 质量员 负责钢结构工程现场质量检查 财会员 负责钢结构施工资料整理归档 测量员 负责现场钢结构工程施工测量 关键、特殊过程的识别和控制（略） 工程总体施工安排 进度保障措施如下： 制订科学合理的构件与工程安装进度计划及劳动力计划。 选派有丰富施工经验，善于打硬仗的钢构项目班子。 组织好平面和立体的交叉流水作业，合理安排各工序，各环节的施工进度。 选择合理的吊装机械及电焊设备，做到配能所用及时到位，合理保养好各种机械设备，避免机械设备出现故障，造成施工延误。 根据施工计划合理安排材料构件进场计划，工程材料构件提前进场，做到材料构件不碰头，不积压。 采用成熟的制作与安装工艺并与新工艺新方法结合，尽可能缩短工期。 因式期较紧，必要时还应加班加点，采取轮流休息制，做到劳逸结合。 项目管理班子人员坚持在现场第一线，落实每一天工作任务及时检查每道工序，做到及时验收及时转序。 合理按排人力、物力、财力，做到及时到位，专款专用，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。 施工工艺和方法 基本技术路线： 本方案采用常规的逐品吊装方案从2-1轴到2-11轴进行流水施工。 二、施工总流程： 三、施工工艺和方法 1、组织准备 选聘懂技术、善经营、会管理的专业技术人员，优化组建施工项目部，明确职责范围，保质量、保安全、保工期，以项目经理为首的管理人员做好施工现场的计划、执行、检查处理等各项工作，不断改进过程控制。2、技术准备 （1）、认真作好图纸自审工作，积极与设计、监理单位联系图纸会审和设计交底，为顺利施工创造条件。认真组织编写施工组织设计、作业指导书和技术交底文件，组织安全技术