综合部绩效考核的方案.docVIP

绩效考核方案：行政部 部 门 行政人事部 主管上级 行政副总经理 部门人员配置 行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名 行政经理岗位职责说明书 岗位职责 负责编制企业年度行政费用预算并监督实施控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围组织对企业资产进行登记、造册及定期盘点办公设备及用品采购及管理协助各部门筹划和组织企业的重大活动企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 被考评者姓名 职务 部门 考评者姓名 　 　 评分标准 权重 资料来源 评分 远超目标（81~100） 超过目标（61~80） 达到目标（41~60） 低于目标 （21~40） 计划费用的控制率 低于目标10%以上 低于目标5%~10% 介于目标±5%之间 5% 10% 财务部 　 管理完善，设备完好，资产无损失，每季度查1次 管理完善，资产基本无损失，每季度查1次，资产损失金额少于500元 财物分明，每季度查1次，资产损失较少，金额少于1000元 每季度察看少于1次，财务不清，资产损失严重，金额大于1000元 10% 分管领导、财务部根据检查结果评分 　 及时了解物品的需求，合理采购，节约成本在10%以上，领用记录清晰 采购及时，价格合理，掌握库存，定期核对，节约成本5%以上 以上采购能满足公司的要求，领用有记录，价格合理 拖延不及时，领用混乱或采购的价格超过正常水平 15% 监查审计部、人力资源部 　 组织有利、效果很好，节约费用在15%以上 组织得力，效果较好，节约费用在10%以上 组织得力，效果较好，费用未超支 组织较混乱，效果差，费用超支 5% 经理室 　 安全驾驶，无事故发生，车况可靠 安全驾驶，无事故发生，车况较可靠，全年有2~3次违章处罚 无事故发生，全年有4~5次违章处罚 有交通事故发生，全年有6次以上违章处罚 5% 财务部 　 及时准确,分配合理 较及时准确,分配合理 基本准确,分配合理 不准确,分配不合理 5% 经理室 　 在各类刊物上发表30篇以上 在各类刊物上发表25篇以上 在各类刊物上发表20篇以上 宣传稿件发表不足20篇 15% 　 对各单位工作场所的选址和设备订购的支持度 很强□ 强□ 较强□ 一般□ 弱□ 10% 人力资源部（调查测评） 　 公章管理、文字把关和文件归档管理 非常满意□ 满意□ 不满意□ 5% 人力资源部（调查测评） 　 服务态度（包括后勤保障） 很好□ 好□ 较好□ 一般□ 差□ 20% 人力资源部（调查测评） 　 合计 100% 　 部 门 行政部 主管上级 行政副总经理 部门人员配置 行政部经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名 行政秘书岗位职责说明书 岗位职责 负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。 任职资格 学历要求：高中以上； 年龄要求：22岁以上； 个人素质：工作细致、责任心强、待人公平、公正。 培训经历 序号 KPI指标 权重 评分 得分 1 日常工作事项完成 40％ 是否按期完成无拖延？ 2 计划外事项完成 20％ 是否按期完成无拖延？ 3 工作事项完成质量 10％ 是否无差错且效率较高？是否上司认可？ 4 公司员工满意率 20％ 80%为6分，每增加5%加1分，每减少1%扣1分 5 工作差错 10％ 无差错为10分，出现1次扣2分 业绩考评小计得分 等级 被考核人姓名 职位 行政秘书 部门 行政人事部 考核人姓名 职位 部门 　 考核等级 本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等 A等：90-100分 B等：80-89分 C等：70-79分 D等：60-69分 E等：60分以下 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期 部 门 行政人事部 主管上级 行政副总经理 部门人员配置 行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名 行政司机岗位职责说明书 岗位职责 保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定期接送领导和客户。 自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程。 自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车。 上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度。 车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁。 负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理。 做到严守秘密、不得随意传播领导的讲