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读《目标简单而有效的常识管理》后感 老大近期推荐一书，工作之余便阅读了由高德拉特和科克斯合著的《目标—简单而有效的常识管理》。本书一小说的形式介绍了一个企业的管理知识，现在我们一起来分享一下我阅读后的感受。 书中主题主要围绕着故事的情节来表达作者的情感的，故事的情节是这样的：主人公罗哥是美国一家工厂的厂长。同大多数美国工厂一样，罗哥的工厂遭到了来自日本同行的威胁和挑战。罗哥本人虽然每天辛辛苦苦工作到很晚，以至于妻子也不能原谅他，家庭关系非常紧张。但是工厂就是不景气，不断出现亏损，大量的订单被推迟。客户的抱怨和来自上级的压力以及家庭关系的紧张使他很苦恼。一天早晨，他的顶头上司皮区突然光临他的工厂，为客户的一个推迟的订单对罗哥大发雷霆。罗哥同时了解到，如果他的工厂三个月内不能扭亏为盈的话，上级公司就会关闭这家工厂。但是，最后的结局正如我所以意料的一样，体会如下： 1、我们一定要把眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是一家工厂，或是工厂里的一个部门。而不能着眼于局部效益。我们一定要知道自己的目标，解决问题抓住关键点。在管理工作中经常会遇到复杂而且多变的问题，这时候我们如果把目光紧紧盯在所遇到的具体问题上，而忽略了全局的思考就有可能陷入被动。这本书告诉我们一个道理，越复杂的问题越需要简单的解决方法 2、管理是一门科学，但管理更是一门艺术，到目前为止，各色管理学派多如牛毛，以至于有人称之为管理的丛林。我觉得任何一种管理模式都有它具体的适用环境，脱离固有环境之后，这套模式的生命力到底有多强很不好说。 3、传统的组织模式和管理理论，已越来越不适应这种环境，其突出表现就是许多在历史上名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。因此，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自身的竞争能力，延长组织寿命成了全世界企业界和理论界关注的焦点。 另外，我觉得书中的这些内容能对我的认识有极大的帮助： 1、生产力是把一个公司带向目标的行动。每个能更接近目标的行动都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都没生产力。 2、 区分工厂中的“瓶颈资源”和“非瓶颈资源”。任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。而非瓶颈资源就是批产能大于需求的资源。这两种资源中，瓶颈决定了工厂的有效产能，也就是说通过瓶颈的流量应该等于市场需求。 3、 仓库中塞满的成品库存，这些库存是：至少有三分之二是用通过非瓶颈的零件制造出来的产品。由于我们根据“效率“的原则来运用非瓶颈资源，我们制造了远超出市场需求的大量库存。 在看了这本书后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，以前读的几本书中，让我学到管理学的实际应用，带给我很多心得体会，我也会将所学所记应用于今后的实践中，取得更多的收获，期待更大的进步。 Daniel-Yeung 2014-01-02 1