建立基于战略人力资源管理平台.pptVIP

建立基于战略的人力资源管理平台;《战略性人力资源管理》目录 ;第一部分：战略性人力资源管理概;影响企业经营的十大非财务变量是;卓越的人力资源管理已成为企业核;当今人力资源管理工作所面临的三大系统人力资;约束淘汰机制 责任机制 用人;战略性人力资源管理的量化目标1;当前多数企业的人力资源部门都有;人力资源管理的发展过程——从人;课堂分享：人力资源管理者要实现;第二部分：人力资源战略规划2-;人力资源规划是以战略目标为导向;人力资源战略规划究竟包含哪些内;企业 战略目标 人力资源 ;成本型人力资源战略人力资源管理;稳定型人力资源战略增长型人力资;发 展组织机构技术革新劳;人力资源战略规划的核心内容：人;人力资源战略规划的核心内容：人;序号人力资源十大任务20082;人力资源战略规划核心内容1年3;第三部分：组织设计与管理3-1;组织结构的发展趋势——扁平化、;常见的组织模式事业部式组织结构;组织结构与三大支撑平台的关系（;集团是以一家企业为核心，通过控;当前多数集团无法客服多层次多法;集团的重新定位：投融资中心、产;集团组织结构设计的一个例子：五;集团总部五大板块的部门有其基本;集团管控体系的搭建：管控框架+;第四部分：能力素质模型及应用4;什么是素质素质的概念是什么？“;哈佛大学的心理学教授麦克利兰（;素质模型的开发工具——STAR;素质要素开发工具使用方法要求B;＊能够很有逻辑性的用别人可理解;5级4级3级2级1级领导者管理;基础资格标准 任职资格标准 ;某企业各职族素质要素开发、建立;证据法观察法认证方法说明：1、;第五部分：员工招聘与甄选5-1;招聘“永远是最重要的人力资源工;高效招聘工作——招聘流程高效招;测试的种类背景调查品行测试价值;第六部分：培训与开发6-1 ;培训机制课程体系讲师体系年度培;最低培训时间制 培训积分制 ;企业内训 工作辅导 选派外训资;基于素质模型的课程体系规划高绩;第七部分：目标绩效管理7-1 ;绩效管理的表现形式和流派非常多;绩效管理系统的核心构成可分为九;绩效管理体系成果分享文本及成果;绩效管理的难点有哪些？工具指标;常见的反绩效管理的思潮失败案例;常见的绩效管理的误区绩效激励绩;课程引子——关于绩效管理的故事;Kaplan Norton B;满意的股东愉悦的客户有效率的流;平衡计分卡Balanced S;平衡计分卡Balanced S;远景和战略顾客内部流程财务学习;远景和战略顾客内部流程财务学习;远景和战略顾客内部流程财务学习;远景和战略顾客内部流程财务学习;平衡计分卡可以组织层面、部门层;关键行为指标KCIkey co;常用的绩效指标KPI的提取方法;筛选结构性分析提取公司级和部门;绩效管理体系实施过程中的五大障;第八部分：薪酬福利设计与管理8;课程引子——关于薪酬的故事《大;和您临近的同事一起讨论，尽可能;君子爱财，取之有道 人为;薪 酬经济性报酬非经济性报;课堂研讨内容：当前您所在企业的;共赢就是企业和员工双赢，共赢薪;马斯洛层次需求理论非常透彻的揭;价值分配理论揭示了在企业价值创;将固定单一的薪资转化为可变的多;五个基本原则 公平原则 激励原;投资者获利、劳动者获酬、贡献者;职位描述与职族职等体系的建立基;其他（套餐福利、职位消费）虚拟;各职位系列薪酬结构工资、福利津;第九部分：企业文化建设9-1 ;企业文化系统主要包括三部分，分;企业文化建设的核心内容行为规范;价值理念系统设计界面基本理念??;企业文化建设规划1. 企业文化;企业文化体系 理念系统 行为系