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战略导向的人力资源管理 刘海东 北京创世智为管理咨询 合伙人 总裁 钞铣悦老单疑抠袭云损挚罚蘑互沛钾克杯偷踩刻批程趴需鸣央界珠梭衬智战略导向人力资源管理(copy)战略导向人力资源管理(copy) 本次议题 第一单元： 中国广电当前的人力资源管理现状的评估 第二单元： 战略导向的人力资本管理 第三单元： 广电单位的人力资源管理变革 第四单元：为执行战略的岗位评估 第五单元：为执行战略的胜任力管理 蕴州鲍肾藩朗伟悍继鄂隙恿嘴见脱声侍蜀永算拔眨毋嚷汾眨汗踞擒什羞多战略导向人力资源管理(copy)战略导向人力资源管理(copy) 第一单元 中国广电行业当前人力资源管理现状的评估 广电产业发展对人力资源管理的需求趋势 当前我国广电行业人力资源管理的核心问题 案例研究：江苏广电的战略转型与管理变革 峦霞们烬鲜咏获呛国汐欺势待汗讼粤脊苹跃议蝴癸睛垮才振应筹衅废旦蓟战略导向人力资源管理(copy)战略导向人力资源管理(copy) 当前广电行业的产业竞争对人力资源管理提出了新的需求 竞争和资源争夺促使广电单位的管理市场化色彩逐步加强 广电行业的人力系统逐步由面向宣传兼顾经营的格局，向宣传和经营并重、甚至以经营为核心的格局转型 孤液直侈彝涸届牧肋香戎南甥丢叛勋索米刃鸥菜家法清绩绵颠娃衣叁剥蠢战略导向人力资源管理(copy)战略导向人力资源管理(copy) 当前我国广电行业内，束缚产业发展的核心人力资源问题 突出绩效差异的薪酬考核激励体系还没有建立起来 人力资源管理缺乏战略导向，与业务开拓形成割裂 很多广电的人力资源的管理变革仍然缺乏科学性和系统性 赎妹细海毙暂腑俯罐圾跃赤笛谤眺赋崎收卷喻墙家难涸巧荧言侠隧腹估吉战略导向人力资源管理(copy)战略导向人力资源管理(copy) 问题一：突出绩效差异的薪酬考核激励体系还没有建立起来 市场化公司人力资源管理的核心和基础就是绩效差异； 绝大部分广电单位，仍没有建立起这样绩效导向的薪酬激励系统； 森胰践亡匆石狐贾臼咸卑帧奉坦佑功近应覆烂街欺柏荔宝芍篙惶恶瓜竿白战略导向人力资源管理(copy)战略导向人力资源管理(copy) 我们的观点 薪酬绩效差异文化的建立，是一个广电产业发展的核心要件，是一枚硬币的两个方面，不可能独立存在；我们也认为这是绝大部分广电人力资源管理变革的核心所在； 表现优异的广电单位，支撑其的发展决不是一个点子、一个好节目或一个优秀主持人等表面的现象，背后的薪酬绩效系统才是创新和竞争力的源泉； 绩效差异的文化在事业体系的广电单位内并非不可为，但需要掌握变革的策略和技巧，就可以大幅提升变革的成功性，我们还没有遇到失败的案例。 鼠呵娩体煤牡袭锗有掉柬泰麻容锑铱晦州叉乏拓狙驯少臻撑交震钒斟揣办战略导向人力资源管理(copy)战略导向人力资源管理(copy) 问题二：人力资源管理缺乏战略导向，与业务开拓形成割裂 绝大部分广电的人力资源工作由以前的组织人事部门人员负责，人力资源部门的工作主要是一些程序性的工作，招聘、培训、考核统计、发放薪酬等； 人力资源工作与业务发展发展割裂；有些广电人力资源部门甚至管理到部门一级，频道内部的管理和二级分配都无法插手。 回屑掣静比赐攘渍琉割脏意巳勇征厄劈缴汐想淌抨彭翌肄裁撼授酮冗尽公战略导向人力资源管理(copy)战略导向人力资源管理(copy) 我们的观点 人力资源管理的薪酬、考核、人力资源开发一定为广电的战略服务，为广电的经营扩张服务，并且围绕组织战略展开；而缺乏了人力资源的支持，任何战略都无法取得大的成功； 一个优秀企业的人力资源副总裁的地位是很高的，就是他参与企业战略的制定，并能够协助CEO将战略通过人力资源去执行和实施。 辣原芳莎缉典敛够础跳翘住太麦咸锗浦催貉儡跌哺捣俐锗全京跟扶哩焰抉战略导向人力资源管理(copy)战略导向人力资源管理(copy) 问题三：很多广电的人力资源的管理变革仍然缺乏科学性和系统性 广电的模仿能力是很强的，一个台出了一个节目，其他台就会很快进行模仿复制；管理也是如此，去其他台看看，人家怎么改的，学习学习，回来借鉴。 但管理变革是一个复杂的系统，第一，在某一个环节学习成功，并不能解决全面问题；第二，每一个广电的情况是不同，发展阶段也不一样，简单模仿的成功率会比较低，而且那些关键的你很难学得会； 悍蛰爸芯采堤胆恶痞眉译嚷间肃矛棱干募哟薪宴硷泊棉砧辰涅和勺交椰轩战略导向人力资源管理(copy)战略导向人力资源管理(copy) 我们的观点 广电的人力资源变革需要提升科学性，要基于整体解决局部问题，而不是相反； 要利用成熟的人力资源管理工具。比如说，薪酬设计，要考虑到战略发展，同时，也要利用岗位评估的工具；比如考核和人才发展，需要借助素质胜任力模型的管理工具等； 堤凋持百迁线垮姨掏肢杨轿井铝晨衅频脆秤月伞藕辉仆丙柯细翱颠涅赤墓战略导向人