卓越财务总监必备核心技能.pptVIP

卓越财务总监必备的核心技能;培训目标;培训内容;财务总监是干什么的?;商业成功的三大法宝;以诚信编制财务报表;财务总监角色的演变;如何重新树立财务总监的公信力?;财务管理面临的三大挑战–3V;财务管理面临的三大挑战–3V;财务管理面临的三大挑战–3V;财务经理角色的三大转变;财务从业人员的职业生涯规划;小结:;培训内容;风险的评估与衡量 ;什么是风险?;谁应该对企业的风险管理负责？;企业运营会面临哪些风险？;风险评估矩阵 ;风险应对策略;环境变化对企业可能的影响及应对措施;风险 VS 危机;美国不同投资对象的风险与收益;如何“赢”在风险?;小结:;透视企业内部控制系统 ;股东大会;内部控制的三个基本目标;内部控制的基本方式;如何建立行之有效的内控系统？; ;小结:;业务流程控制的四个步骤;一、梳理流程，找出风险关键点;一、梳理流程 找出风险关键点;二、在关键岗位设置内控关键点;二、在关键岗位设置内控关键点;三、定期审计/评价风险管理状况;如何改进？;四、通过后续审计跟踪整改情况 持续改进;1、供应商信息管理;2、请购管理;3、询价管理;4、接收管理;;采购订单的分层审批权限;1、客户信息管理;;3. 应收款管理;双链条全过程控制方案;小结:;培训内容;对预算的重新定位;做预算是谁的事情？;预算的编制流程;年度经营计划的主要内容;预算的执行与控制;小结:;培训内容;;企业发展的两种战略;两种战略的利弊;两种战略的利弊;创业期：;; ;小结:;投资项目的评估/选择 ;投资决策的四个原则;;资金须计算时间价值;;选择投资项目的三道门槛;;团队素质 – 执行力;财务分析必须回答四个问题;小结:;企业融资的主要方式/渠道 ;债务;融资的优先顺序;融资的方式/来源;小结:;如何在创业板上市？ ;聘请中介机构;创业板上市基本条件;公司治理与内部控制方面：治理结构完善，三会、董事会秘书及专业委员会设立并履行职责、会计基础规范、内部控制制度健全且被有效执行、有严格的资金管理制度，不存在为控股股东、实际控制??等违规担保。不存在资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用的情形 股东合规性：最近三年不存在损害投资者利益和公共利益的重大违法行为。发行人及其控股股东、实际控制人最近三年内不存在未经法定机关核准，擅自公开或者变相公开发行证券，或违法行为发生在三年前，但处于持续状态 募集资金方面：用于主营业务，有明确的用途，且建立募集资金专项存储制度，存放于董事会决定的专项账户;;;企业估值举例;现在;现在;B 现金流出预测-固定资产增加值;基期; ;按9.64%的 折现率将期末 净现金流资本化 $1098/0.0964;1;; ; ;; ;小结:;谢谢大家！E-mail:cmwu@163.comMP