从管理中实现企业多元化发展新.doc

从管理中实现企业多元化发展 BY第22组：卢思颖 区艳红 王欢 多元化经营作为一种战略，本身不存在正确与错误之分，一种发展战略的成功还是失败，关键是对自身资源和能力的分析和有效运用以及适应战略的相关条件。一、计划： 1、识别决策问题：如何实现企业的多元化发展（从烟草行业到家电行业） 2、如何进入家电行业： A、内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；B、外部并购，通过合并收购其他企业进入新行业；C、以合资合作为主的战略联盟，通过与其他企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。 3、为以上三方面分配权重：（举例说明，非实际情况） 决策标准 进入方式 经济效益（*80%） 发展后劲（*15%） 社会效益（*5%） 合计 内部发展 70（56） 85（12.75） 75（3.75） 72.5 外部并购 80（64） 75（11.25） 80（4） 79.25 合资合作 90（72） 65（9.75） 82（4.1） 85.85 4、由以上分析可知：合资合作为进入家电行业的主要方式。 根据确定的方式进行SWOT分析：（部分数据以2005年为参考） 总体目标:短期（一年）：产品通过各项技术指标测评，进入家电市场， 消费者有一定的认知度。 长期（五年）：产品在家电市场占45%，有较高的信誉度和品牌知名度；在原有技术成熟的基础上，进行技术开发，研发新产品。 B、分析环境：①目前市场的主要竞争者：经营策略，市场占有率，产品与服务质量，销售对象及其对产品的评价。 ②目前市场的有无相关技术，政策：市场上最先进的技术，消费者目前青睐的技术，有市场需求却尚未成熟的技术。政府政策：政府在2005年为应对欧盟非关税壁垒的规定颁布了相应的法规，主要集中在节能和环保上，家电行业的节能和环保技术将为以后政策关注的焦点和技术发展的重点。 ③目前产品的销售对象及其购买能力：购买人群的年龄、职业，收入水平，用于家电方面消费占总消费的比例。 ④目前原材料的价格及供求状况：原材料的国内价格和国外价格的比较；目前国内市场原材料是供大于求还是供不应求，还是供求平衡；以及价格的变化趋势。2005年，家电行业竞争程度加剧，上游钢铁和塑料等原材料价格成本的上涨，下游渠道商进一步扩张导致家电企业话语权更低，在这些因素的影响下，家电产品的产销增速放缓 ⑤家电行业的发展前景：2006年我国经济的稳步发展、 城镇化进程的加快以及出口竞争力的提高，为家电市场的稳定发展提供了需求支撑，特别是随着城乡居民收入水平的提高，城镇居民家电消费将进入更新换代周期，农村居民家电消费进入快速普及阶段，市场需求将稳定增长。但近年来国家对房地产市场实施宏观调控措施，对家电市场销售的影响将进一步显现，另外，普通家电产能过剩等因素也将增加市场的供求压力。 风险评估： 机会： ①政策对某方面技术的支持与倾斜： ②市场的空白点（消费者需要而目前产品未能满足需要） 威胁： ①竞争对手的策略调整与信息滞后 ②原材料的价格起伏对成本的影响：价格上涨的拉动，产品价格上涨的可能性极小，这样使得家电行业利润空间较小。近年来国家对房地产市场实施宏观调控措施，对家电市场销售的影响将进一步显现，另外，普通家电产能过剩等因素也将增加市场的供求压力。 分析组织的资源和能力： 资源：①资金分配：与原产业的比例分配，在保证原行业核心技术有所提高的基础上，适当分配企业的资金 ②科研人员：内部培养或者外部招聘人员 ③技术支持：目前企业对家电行业的技术掌握程度，确定具体的发展方向：某种单一的家电产品 能力：①科研能力：成熟技术与尚待开发的技术 ②生产能力：年产量 ③销售能力：销售商情况与销售点的分布（地点，交通，规模，渠道等）；促销活动（个人销售的作用，广告，促销活动等） 优势：产品起点高，有一定的资金支持 劣势：技术不成熟，缺乏消费者信誉度。 二、组织： 根据对公司相关资源的分析，我们将采