主管成长训练教材已整理.pptVIP

* 1 1、姓名单位 2、最高兴的事 3、最讨厌的事 4、最大的成就 5、目前的瓶劲与障疑 2 如何去了解组员，关心组员 扩散他的优点，协助 他的不足 3 ?目的：了解自己，发挥长处，开发 潜力，追求成长，与人为善， 做一个受欢迎的人。 ?目标：认识自我，接受他人，融入 团队 ?过程：两天，经由反思，角色扮演， 达到互动。 4 要领：抛却工作，职务、烦恼、压力，全心投入角色的扮演，体会个中感受，转化为有价经验。 收获：想要得到多少，就看投入了多少。 5 1939年亚力士欧斯本发明了脑力激荡 脑力 = 智力 + 创造力 脑力激荡游戏规则： 1、量愈多愈好 2、愈广泛、奇怪愈好 3、搭便车 4、不批评 6 想要团队达成任务，就必须调动每一个人的积极性，激 发每个人的参与感，如 此大家的目的和希 望都会一致化， 如此的队伍必能闪耀出火花。 7 当困难与挫折降临时，要运用我们思考的能力，寻找解决的办法。 8 ? 一个团队展示出来的好坏，要靠 每一份子尽心尽力，若是有 一个人敷衍交差就会造 成遗憾，所以每一 个人都是重要 的一份子。 9 ? 一个团队在成长发展， 就要找出共同点共同的 特征，藉以达成共识， 凝为一气，如此必将是 战斗力特强的队伍。 10 作为一个领导者，应建立自我风格，使组织内成员有 共同的精神指标，如 此才能将团队制 度规范化。 11 ? 一般人在台上都会“怕”，怕是压力的 来源，而压力下的结果就是“脑海空 白”所以要学习自我管理和自我调适。 1、怕错 2、怕丢面子 3、怕不被人接纳 4、怕场面无法控制 ? 临机应对不是很困难的事情，只要 想想自己有过的经验，所了解的过 程，再配合肢体语言表现出来，你 就是一位很杰出、机智的人。 ? 每人一分钟，谈一件自己最大成就的事 50″ 谈事件 10″ 谈心得感言 ? 内容 1、自己亲身经历过的，努力得来的 2、很兴奋的事 3、渴望告诉别人的事 （例如：在比赛中获得胜利、克服某项困难“身体或心理”所获得、投资了很多时间或精神、体力所换来的……等） 13 请互相访问： 1、要讲的题目 2、为什么很重要 3、说出具体理由说明 自己有资格将这个主题 要 领： 题（题目） 重（重要性，告诉大家为什么这题很重要） 人（演讲人，如何介绍较能引起注意） 14 ? 每一个人都有成功的经验，有 得到甜美的果实，但是都付出 了许多心力，而非偶然得来。 如此更 能体会我现在想 要获得某种成功， 我该如何做。 15 ? 做一个会议主持不是困难的事， 只要具备有真挚热忱的心，简 短的几句话也能生动、活泼。 ? 事前的准备工作，直接关系着 表现的好坏。 16-1 一、会议开始时简要的说明问题所在， 然后询问大家对问题是否都了解了。 二、询问造成问题的原因有哪些？ 三、时常作结论。 四、征询解决问题的可能办法，以及支 持该解决办法的证据。 五、当你觉得解决办法已经讨论的够多了， 作一个最后的结论，然后要求表决。 16-2 六、指定一个人或一个委员会来督导确实实施 七、等大家都表达了他们的意见之后，你才表 达你 个人的意见（你的主要工作是指导与主持，而 并非热烈的参与讨论） 八、持续的推动议程，不偏离主题。会议进行的速 度及发言的重点（发言次数过多或长的人，你 应该阻止他，谈到题外话的人也该受到阻止） 九、设法使每一个人都参与，但绝对不要顺着会议 桌要每一个人轮流表达意见。 17-1 一、不要起立发言 除非是一个大型会议，否则坐在椅子上发言即可 二、发言要有重点，要谈题内的话 三、注意你的声调的语气，用轻松的 谈 话语气 四、每次针对该问题只提一个解决办法 1