认准技术升级潮流11年不挪窝——吴旻辉：从最菜的应聘者变身Autodesk中国掌门人.pdfVIP

升级潮流1 1年不挪窝 辉：从最菜的应聘者 Autod es k中国掌门人 年魔咒，还是近期掀起的又一个高管更迭／j、高潮，高级职业经理人的跳 昕鲜事，而在Autodesk{~职十一载从未间断的吴曼辉，是一个特例。 采访·撰文=张思 摄影=楼晓宁 任建设银行职员或者Autodesk上海办事处的 随 业务员。 名外企而言，它们更愿意挖走其它企业成熟的 在他看来，出国要付出较多13t1B-]成本，要 高管，这已是不争的事买。从一名普通的办事 重新攻读学位，但当时中国生产力腾飞，需要 员逐步成长为中国区负责人，这几乎是一件万 的是更多的人把新技术推荐给更多的客户， 难的事情。但吴晏辉，是一个特例。 而不是做更深层次的做单纯的技术研究。而 在Autodesk{~职十一载的吴晏辉，用十一 对于建设银行这家大型企业，学计算机出身 年的光阴，见证了一名刚毕业的学生如何一步 的吴吴辉则认为他所进入的是支持部I、-j，也 步成长为Autodesk~责人的艰难、完整的职业 就是二线~B r-J。 发展历程。他的前任领导高群耀——曾经是微 最终他选择了ALKodesk：“Autodesk~_个事 软众多中国区CEO中的一员——的每次离职 很新鲜，中国这个时代不是搞基础研究的时代。 都会给他带来一次职业发展的契机。 如果我能够在自己的职业生涯中，真正做些对 一 个并非海归，又非在多家知名企业任过 这个时代有价值、有意义的事儿就最好了，这 职的吴曼辉是如何获得总部青睐?又是如何 是很理想化的。毕竟一个读书人去做销售，做 完成职业生涯一次次转变的? 管理其实是有点 ‘摸着石头过河’的感觉。” 当时有25个人应聘这份工作，吴晏辉说 从最菜的应聘者到中国区最高 自己其实是其中最菜的一个，因为他只是一个 负责人 没有工作经验的应届生。由于他的想法与时任 Autodesk中国负责人高群耀不谋而合，就这样 1 996年博士毕业的吴晏辉面临着三个选 进入了Autodesk。 择：出国，这在当时是非常热门的选择；担 最初的日子并不好过，做为Autodesk~中 国的第一个分支机构，上海办事处其实只有吴 分上升为战略层级做了一定的准备。 曼辉一个人。做为应届毕业生，对 “销售”的 最终升任Autodesk中国区总经理，在组织 理解，用他的话说 什么也不明白。他曾经捧 内部一路走来的吴曼辉，显然不需要像其他 着报纸，查找出上海的前一百家企业，然后骑 “空降”的高管一样去深入了解公司组织结构 着一辆没有脚蹬子的破自行车逐个拜访，当客 和运曾情况，这一切对他来说再熟悉不过了。 户看到骑自行车、并且穿得不