装修企业管理模式之鸿扬模式.doc

前言： 工作了几年，我经历的公司有大公司有小公司，有国营企业也有民营企业，她们都各有特点。有时我将这些企业放在一起比较，想比较一下到底哪个企业最好？（此文章只描述了鸿扬一家公司，是否是准备以《论企业管理模式》的大课题下，出现《鸿扬篇》，《绿化公司》-------，然后对不同企业的优点做评述）这个企业好在哪里？这些好的方面是不是能应用到其它企业？这些疑问让我思考。因此我写下了这篇文章，以解答上述疑问。 这种模式值得借鉴，首先要有相当的成绩才能使读者信服。是否在开始描述鸿扬企业管理之前，用一些数据+时间记事的方式描述，鸿扬发展之迅猛，取得骄人之成绩。这样发展速度，跟其管理模式紧密相关，值得中小型（文章中有提到企业定位）学习和借鉴。然后在来细探鸿扬 一个企业成功肯定是有核心的发展动力，哪个是促进鸿扬发展最核心的动力。可以放在第一更加详细的描述，人的因素（稍微放后一点，企业成功模式把个人原因把在第一，其他公司不好模仿学习。）如果详细在通过一些佐证（如历史事件），能够使读者有一个更加清楚的认识。 鸿扬家装管理模式 --关于企业管理的思考 企业管理是一门哲学，这门哲学深奥而又简单，宏观而又微观，理性而又感性。在我所熟悉的公司中，鸿扬家装是一个成熟的、优秀的代表。看懂了鸿扬，理解了鸿扬，就能举一反三的学会企业管理这门哲学。 鸿扬家装是以家庭装饰装修为主的著名公司，是湖南省家装业的龙头公司，在北京、广州、江西、湖北等地都有直属分公司。此外，还有设计师培训学校、专门培养技工的鲁班培训学校、家俱加工厂，门厂、橱柜厂等，已经基本上围绕家装主业形成了上下游的产业链。从中我们可以看出鸿扬的步子迈得很大，发展的很快，在地域上迈开了进军全国的步伐，在全国布下棋子，不采用连锁形式，而是直属分公司形式，增强对子公司的控制力；在深度上实现了多元化的发展模式，发展了家俱加工厂、橱柜厂、门厂等配套公司，虽然这些配套公司还没有独立，现在主要客户还是母公司，但对主业是个很好的补充，增强了竞争力，也进一步优化了分工，细化了分工。这些成就来之不易，是陈忠平董事长的努力，也是鸿扬家装的企业文化等许多优秀方面不断积累的结果。 鸿扬家装有一位杰出的董事长。 有人说：大企业靠制度管理，小企业靠老板。（是否说明鸿扬是一个企业）老板的眼光和人格魅力对公司的影响是巨大的。鸿扬家装的陈忠平董事长具有强烈的使命感，有远大理想，不满足已经取得的成就，立志让公司成为世界名牌，让公司成为民族品牌。为了实现这个理想，他又是非常务实地制定好10年计划，30年计划，按计划一步一步地去实现。这些计划非常明确具体化，不是空喊口号，好高骛远。一个老板如果没有理想，就注定会小富即安，不思进取，目光短浅，斤斤计较、固执保守、患得患失了。而陈董还经常与员工交流，把这种理想传达给了员工，让员工对未来也充满了希望。此外，陈董还具有很强的个人魅力，他充满责任感，睿智、务实、朴实、幽默，有时员工觉得他不像个老板，有时像朋友，有时像师傅，有时又像个学生。 比如他上班在12楼，却不乘电梯，而是一步一步地爬楼梯；他去外面出差，身上总有一本书，如学生一样的看书学习。鸿扬家装的员工对他充满了敬意。反之如果老板个人唯我独尊，任人唯亲，自以为是，多疑猜忌，妒贤忌能，心胸狭窄，就会让员工失望，让员工冷漠麻木，“身在曹营而心在汉”，对公司的发展也就不闻不问了，这样的公司即使有员工上万人，老板也是光杆司令，因为没有人诚心的帮他。另外陈董还相当大气，这也是很多人愿意跟随他的重要原因。牛根生说过：“财聚人散，财散人聚”，陈董也知道如何“散财聚人”。他在鸿扬推出了“股分计划”，拿出自己的股分奖给优秀的员工；鼓励出去开创分公司的人，让分公司的创始人出少量资金就能拥有分公司三分之一的股分等等，这些都对激励人才，吸引人才起了重要作用。想到了一句话：“企品即人品”，做企业就如做人一样，鸿扬的性格也大程度上是陈董的性格决定的，陈董做人的优秀也注定了鸿扬家装企业管理的优秀。 鸿扬家装建设了优秀的企业文化。 企业文化是什么？企业文化有什么作用？这些问题较为宏观，但又是微观的。企业文化是企业的宪法，是企业的道德，是员工共同遵守的行为准则，处事态度，文化不是空洞的口号，不是嘴上说说而已，不是本子上记记的虚无的东西，而是实实在在的能够指导员工行为的纪律性规定。优秀的企业文化能够造就优秀的企业，优秀的员工，从而实现国家、客户、企业、员工之间的多赢。特别对于鸿扬这种跨地区、子公司又多的情况下，良好的企业文化才能满足各地客户的要求，才能将分散的公司组合成为一个整体，才能更好地区别于其它的竞争对手。鸿扬的企业文化主要有： 1、“让客户100%满意”是鸿扬追求的最高目标。 鸿扬家装是一个服务性的公司，面对