论制造目标成本管理基于钧泓机械公司案例.doc

论制造企业的目标成本管理 —基于钧泓机械公司的案例 摘 要 成本是决定现代制造企业生存与发展的重大课题，成本管理水平的高低直接影响着企业的经济效益。目标成本是成本管理的主要方法之一，目前有的企业经济效益不理想的原因之一就是未采用先进的成本管理方法。现代制造企业当务之急是如何适应当今时代的特点，用目标成本，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，从而使企业在竞争中处于有利地位。 前言 1 一、目标成本管理基本理论 2 (一）目标成本管理概述 2 1、目标成本管理 2 2、目标成本管理的内容 2 (二）目标成本管理的应用现状及发展 3 (三）我国制造业加强目标成本管理的意义 4 二、我国制造业目标成本管理中存在的问题分析 4 1、目标成本管理范围狭隘 4 2、目标成本管理粗放 5 3、全员参与积极性不高 5 4、成本竞争意识有待加强 5 5、成本管理仅局限于产品的制造过程 5 6、缺乏技术进步和管理创新的机制 6 7、企业不注重策略成本管理和价值链分析 6 三、加强制造业目标成本管理的措施 7 1、拓宽目标成本管理范围 7 2、转变目标成本管理方式 7 3、目标成本管理过程全员化 7 4、树立成本竞争意识 7 5、树立全新成本管理理念 8 6、目标成本管理力求系统化 8 7、加强策略成本管理和价值链管理 8 四、钧泓机械公司的目标成本管理案例分析 9 （一）钧泓机械公司在实施目标成本管理前的问题及状况 9 （二）钧泓机械公司的目标成本管理的内容 9 1、钧泓机械公司目标成本管理的原则 9 2、钧泓机械公司目标成本管理实施的流程 10 （三）案例公司目标成本管理的特色 14 1、拓宽了企业成本管理的范围 14 2、明确了企业成本管理必须着眼于未来市场以求取竞争优势 14 3、调整了企业成本管理的重点 14 4、深化了企业成本管理的目标 15 5、丰富了成本管理的手段 15 6、独特的差额估计与差额管理 15 结论 15 参考文献 17 前言 目标管理科学源于19世纪50年代的美国 目标成本法是以市场为导向的成本管理思维，是企业有效地进行成本管理的基础，它使企业成本管理系统能够不断提供有助于企业保持和增强其竞争力的信息，鼓励革新和创造，使企业处于不断的改进之中，得到不断发展。目标成本法是技术、经济与市场导向的综合。目标成本法将“产品销售价格=产品成本+计划利润”转变为“目标成本=竞争性市场价格（目标售价）-目标利润”，体现了成本确定的市场化。 在目标成本制下，是先以竞争同行的售价作为其产品售价的上限，然后采用顾客导向以求取竞争优势，意味着成本管理的重点由传统观念下的生产制造过程移至产品的开发设计过程，从业务下游转移到源头，成本标准通常是在研究开发部或技术部门内设计出来，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。这样从一开始就实施充分透彻的分析，有助于避免后续制造过程的大量无效作业，耗费无谓的成本，使大幅度降低成本成为可能。 随着经济的发展以及我国企业制度的不断完善，控制企业成本成为我国许多企业寻求生存的重要方式之一，尤其是制造企业，企业成本的控制尤为重要。 随着我国社会主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的实际情况，采取目标成本管理，并取得了显著的成效。但仍有一部分企业的成本控制水平比较落后，仍采用传统的成本控制方法，我国传统成本控制仅以产品生产成本本身控制为主，即着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制，相应的忽视了涉及企业成本发生全过程的成本控制，即较少从整个企业系统的角度探讨引发成本形成的动因及降低成本的途径。 一、目标成本管理基本理论 （一）目标成本管理概述 1、目标成本管理 目标成本管理是企业依据其经营目标，在进行成本预测、成本决策的基础上，对目标成本进行的分解、落实、分析控制、考核、评价等成本管理措施。通过目标成本管理法，企业将成本控制由事后控制变为事前、事中的控制，以实现防重于治的问题。 2、目标成本管理的内容 目标成本管理的内容主要有:成本策划、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本激励等。 (1)成本策划 成本策划是企业依据预期目标成本，制定不同方案，分析策划不同的方案，对不同方案下的成本水平、可能成本变化趋势进行策划管理，为成本决策、成本计划、成本控制奠定基础。 (2)成本决策 在成本预测的基础上，结合相关资料，运用定量和定性的分析方法，对比分析不同的成本方案，确定最优的成本效益方案的过程就是成本决策。 (3)成本计划 在成本预测与决策的基础上，成本计划是依据原定的生产任务及成本标准，