项目机械、材料管理操作培训手册一.doc

（一）机械 1、机械加油：机械下班应统一在油罐附近处统一停放，机械管理人员应就停放机械对油料管理员进行交底，油料管理员应做好停放记录；下班后应统一加油，如果下班未加油应在第二天上班前加油；机械管理人员应将机械手身份证复印件、笔迹录入给油料管理人员，首次加油时租赁机械应由油料管理员、机械管理员、机械手共同标定油量并做记录，出场时应同样标定油量后方可出场；油枪应由油料管理人员负责校核，加油时做到枪不离手，准确、真实、有条理的记录数据，机械手应及时签字，并妥善保管好加油记录本；油罐区域若摆放材料、设备等公司资产，应由施工员对油料管理人员进行交底，并由油料管理员负责保全工作；油料管理员应复核油料消耗量，且项目部应阶段性组织油料管理员、机械管理员进行复核，发现油料消耗量出入应及时向项目部汇报；油罐设施应由水电工进行维护。 管理内容 责任人 主要工作内容 工作流程/注意事项 备注 油料、设备 设施管理 油料管理员 ①机械设备进场停放 机械管理员就停放机械、停放位置、相应驾驶员、油费代扣等对油料管理员交底，同时标定进场油量 做好相应记录 ②加油时间 根据当天作业时间下班后统一加油，避免中途浪费时间(带油渣车等除外) ③加油操作 油料管理员准确、真实加油，详细做好加油记录并及时签字完善 记录应便于汇总、统计 ④油料入库 应及时登记入库数量，做好入库登记台账 ⑤油料消耗量复核 应根据加入、加出数量阶段性进行消耗量复核，发现问题立即向项目经理反馈 ⑥机械出场 机械管理员应会同油料管理员对出场机械油量进行标定，避免带油出场 ⑦油料储存区保全工作 库管员/施工员应就在储存区的所有项目资产及时对油料管理员进行交底 ⑧油罐设施的维护 油枪、油罐设施的维护工作由水电工进行维护 2、机械现场计时单：计时单应由专人到公司领用、专人保管、专人逐序领用、妥善使用及保管、并详细做好记录，机械管理员应现场携带计时单，根据作业时间、作业内容现场详细、认真记录；并及时登记机械计时统计明细表，并将统计员一联单据交由电子台账登录人员及时登记。 管理内容 责任人 工作流程 备注 计时单 施工负责人/ 机械管理员 ①文员到公司登记备案、申请领取，领取后妥善保管； ②施工负责人到文员处限量、逐序、逐期领用，对领用单据负责保管； ③施工负责人安排作业任务时，限量、逐序发放给机械管理员，并做好登记 ④机械管理员现场开具，详细记录工作内容、起止工作时间等，仅负责保管一联，另两联及时交统计员及驾驶员； ⑤机械管理员应及时登记机械计时统计明细表；统计员应妥善保管底根及登记电子台账； ⑥机械结账时由施工负责人根据统计员、驾驶员、机械员三联复核后统一结账，并保存 ⑦单据核销：已结清帐机械或单项工程完工后将统计员、驾驶员两联报公司根据领用记录统一注销 渣票 施工负责人/渣票管理员 ①渣票管理同计时单管理；②渣票应根据单价不同采用不同方式渣票并及时收回 3、机械现场使用：机械应由施工员合理安排使用，机械计时员应提高机械使用效率，机械作业时间应紧凑、饱和，作业前应有细致的工作任务、安全交底，现场管理应有一定的纪律性，现场调度有序。 管理内容 责任人 主要工作内容 注意事项 备注 机械的 施工组织 项目经理/ 施工负责人 ①机械配置及搭配的策划 核算实际工作面工程量、核算施工的连续性；配置的可调剂性：替代利用及避免过于饱和 ②雨季施工技术措施 施工便道、工作面平整、工作面排水等技术措施 ③雨季施工管理措施 每天机械上、下班时间，人员、后勤安排等管理措施 ④机械作业任务、安全交底 每天进行合理安排：工作任务及工作时间的饱和；包括安全交底 ⑤机械工作效率的监管 效率的监管：机械更换、驾驶员更换、机械操作效率的处理 ⑥机械进出场的安排 根据实际工作面、工作量、施工情况安排进出场时间 ⑦机械费用的报销及核算 成本及时进行核算；根据核算及时调整策划；费用的报销 机械的 现场使用 机械管理员 ①机械现场调度 根据作业任务交底进行 ②机械现场作业效率 根据各时间段的产出计算效率；现场监管机械的作业效率；现场问题的及时反馈 ③机械安全作业 机械安全；地上、地下设施的安全 （二）材料 1、材料计划：材料计划应先盘点后计划，要根据现场实际情况及材料量差准确计算材料计划量、规格型号、进场时间、特殊要求等，专人计算专人复核，避免进场材料量大于实际用量，保证材料进场数量与实际施工进度一致； 2、收货入库管理：卸料、堆码规范合理，材料入场卸料、堆码应由施工管理员根据使用部位、使用顺序、使用量、堆码位置合理安排材料卸料、堆码并做好标识，避