战略管理第10章.ppt

第10章 公司层战略：制定和实施相关多元化和不相关多元化的决策 公司层战略 公司层战略应当明确: 企业所参与竞争的业务或产业 企业在这些业务中应当完成的价值创造活动 进入或离开业务或产业的方法 公司层多元化战略 多元化的类型: 相关多元化 不相关多元化 实施相关多元化战略的方法: 内部创业 收购 合资公司 超越单一产业的扩张 但是企业的命运可能受到所在产业赢利能力的左右: 如果产业成熟并且走向衰退，企业可能陷入危险 可能丧失将独特竞争力转移到新产业中的机会 可能满足于获得的成就而不再持续学习 企业是独特竞争力的组合体 思考如何将这些竞争力用于创造新产业中的机会 现有的竞争力和需要开发的新的竞争力 在现有的产业中竞争还是在新产业中竞争 制订企业竞争力的路径表 通过多元化提高赢利能力 在现有的业务间转移竞争力 运用竞争力创建新的业务 通过分享资源实现范围经济 利用产品捆绑 利用多元化在一个或多个产业中 　　控制竞争 发挥基本的组织竞争力，提高 　　所有业务单位的绩效 ? 竞争力的转移 所转移的竞争力必须围绕建立竞争优势的重要活动 倾向于收购与现有活动相关的业务，因为这些业务活动在一个或更多的价值链职能上存在共同点 菲利普莫瑞斯公司竞争力的转移 ? 巧用竞争力 巧用竞争力和转移竞争力的区别是于前者意味着创建