招聘实训 第一篇 概述.ppt

招 聘 管 理 解决三大问题： 为什么学？ 学什么？ 怎么学？ 招聘与人力资源管理的关系 那么，到底什么是“招聘”呢？ ----招聘是指企业采取一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的个体，并从中选出适宜人员予以录用的管理过程。 导 论 第一章 招聘概述 第二章 招聘前提 第三章 招聘策划 第四章 甄选 第五章 员工录用与入职培训 第六章 招聘评估 第七章 离职面谈 第八章 指导 第一篇 概述 1.1 招聘概述 1.2 招聘的程序 1.3 本课程的学习方法 1.1招聘概述 1.1.1 招聘的定义 1.1.2 招聘活动的主要承担者 1.1.3 招聘的作用 1.1.4 影响招聘的因素 1.1.1招聘的定义 ----招聘是指企业采取一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的个体，并从中选出适宜人员予以录用的管理过程。 -----招聘的原则： 1、公开原则；2、竞争原则； 3、平等原则；4、能级原则； 5、全面原则；6、择优原则； 7、效率原则；8、守法原则。 人员招聘达到的直接目标 人与工作的匹配 人、岗匹配：个人的工作技巧，知识和能力与岗位要求的匹配 人、团队匹配：团队成员之间的合作，包括辅助匹配和互补匹配。 辅助匹配：强调素质和特征相似，帮助维护团队凝聚力。 互补匹配：强调素质和特征的差异，帮助团队提升任务绩效。 人、组织匹配：强调组织文化与员工价值观的匹配 1.1.2 招聘者职责 用人部门 人力资源部门 1．招聘计划的制定与审批 1．招聘信息的发布 2．招聘岗位的工作说明书 2．应聘者申请登记，资格审查 及录用标准的提出 3．应聘者初选，确定参加 3．通知参加面试的人员 面试的人员名单 4．负责面试、考试工作 4．面试、考试工作的组 5．录用人员名单、人员工 5．个人资料的核实、人员体检 作安排及试用期间待遇的确定 6．正式录用决策 6．试用合同的签订 7．员工培训决策 7．试用人员报到及生活方面安置 8．录用员工的绩效评估与 8．正式合同的签订 招聘评估 9．人力资源规划修订 9．员工培训服务 10．录用员工的绩效评估与招聘评估 11．人力资源规划修订 ----人力资源管理部门是招聘活动的主要承担者,主要职责为: 1)向上级主管部门提供招聘政策、发展战略和招聘程序; 2)同相关部门一起研究雇员需求情况; 3)派出招聘工作人员进行具体的招聘活动; 4)对候选人员进行必要的甄别筛选; 5)检查评估招聘过程,并做出必要的修正和改进. 1.1.3 招聘的作用 1)获得合适的职位人选,弥补组织岗位的空缺. 2)实现人员结构的调整与优化,有利于人力资源的合理配置; 3)给员工提供自我实现的机会,有助与人才成长; 4)促进人才的合理流动; 5)节约培训时间和费用,降低成本; 6)宣传组织,树立企业形象,有利于招揽人才. 面试过程中有关男女朋友的陷阱 1.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他在本地吗？应聘者：不是，他在外地。考官：对不起，我公司不能用你。应聘者：为什么？考官：你不会安心在这里长期工作的，另外，本公司也不希望因为你而使长途电话费大幅度增加。 2.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他很有钱吗？应聘者：不是。考官：对不起，我们不能用你。因为你的工作要和钱打交道，我担心你经不起诱惑。 3.考官：你有男朋友吗？应聘者：有。考官：他很有钱吗？应聘者：是的，他有一家自己的公司。考官：对不起，你男朋友的公司都不用你，我们就更不能用你了。应聘者：可是，他的公司里没有适合我的职位呀。考官：那你是学什么专业的？应聘者：秘书。考官：对不起，