公司员工手册.docVIP

第一章人事政策 一、人力资源政策 公司实行岗位竞争制，员工“能上能下，优胜劣汰”，每年年底公司将有10%的员工末位淘汰。为此公司拟订的各项管理制度以及人事问题处理等程序，请员工自行参照遵守。 员工来源 A；公司公开对外招聘 B；内部员工推荐 员工待遇 公司制定各岗位的待遇依据来自同行业同岗位的待遇，公司给予员工的待遇达到（接近）同行业岗位的最高水平，公司内部不同岗位的员工待遇不具可比性。 末位淘汰制 末位员工是指那些不认同公司企业文化，工作业绩又靠后的员工，或者严重影响团队业绩和团队建设的个人英雄主义式的员工。 二、员工招聘和录用 1、招聘职员的主要标准：不是挑选最优秀的人才进入公司，而是挑选最适合的人才进入公司 2、各个部门经理将招聘计划上报人力资源部，经总经理批准后，人力资源部通过各种渠道招聘人员。 3、试用 员工入职前需经七天磨合期，进行双向选择，合格后即进入试用前期，试用期为一个月（包括磨合期）；试用期间，员工的劳动能力及员工表现不符合要求者，公司即可解除劳动合同。 试用期满，经人力资源部及职能部门考核符合要求者，成为正式合同制员工，试用期间表现优秀的员工，由本人申请，再由部门经理推荐，可提前入职为公司正式合同制员工。 转正 试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，与公司签订劳动合同：考核不及格者，公司予以辞退。正式员工的薪资待遇按公司工资制度执行。 三、离职 员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职等，具体事项参照劳务合同管理。（试用期间员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何责任。离职前需与公司结清各项手续）。 1、辞职：试用期过后，职员辞职需提前一个月以书面的行式通知公司，在辞职日为期结算工资。 2、自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职处理，不予结算任何工资，福利。 3、解雇：工作期间，员工因工作表现、工作能力等原因不符合公司要求，或无法胜任本职工作，又不服从公司其他岗位的安排，或符合劳动合同中相应的解雇条款的，公司有权解雇员工，届时结算相关工资及福利。 4、开除 员工应触犯法律、法规、严重违反公司规章制度或范严重过失者，公司有权给予开除，计薪到开除之日止。凡被公司开除的员工，以后公司将不予考虑其入职请求。 四；考核评估 为帮助员工总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性改进提高，公司将根据实际情况，以区域公司、部门为单位按月度展开适度的考核; 公司每季度行政办公室将进行全面性的职员考核，通过职员与上司共同填定《绩效考核评议书》，对职工的工作表现、能力进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要条件之一。、 在月考核中成绩良好者，当月绩效薪资可适度上浮；成绩欠佳者，则可适当下浮；凡考核成绩处于部门低下水平者，公司将来采取末位淘汰制将其淘汰。 五、薪资发放 公司按照职员的实际工作天数支付薪金，底薪支付日期为每月的10日，即每月10日支付上月一至上月31日的薪金，若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。 六、调资与晋升 1、公司将按下条件及有关政策对员工的职务或部门工作进行适当调整，部门经理有权将不适合本部门工作的员工交回人力资源部： A、公司的发展情况及需要； B、员工业绩； C、政策调整； D、回避事宜； 2、对不愿意接受公司调职的员工，公司可以解除其劳动制合同，员工也可以向部门经理提出调职申请，所有调职与晋升均需由部门经理向人力资源部推荐，经总经理批准后，由人力资源部办理调整手续。 3、公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司并在很大程度上和发展机会；公司并在很大程度上和众多岗位上鼓励员工参与竞争上岗。 4、如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升、薪金亦会相应增加： A、具备良好的职业道德； B、工作绩效显著； C、个人工作能力优秀； D、年度考核成绩处于部门前二位； E、对有关职务工作内容充分了解，并体现职务兴趣； F、具备与他职相关的综合能力； G、已参加过竞标职务须接受的岗前培训，成绩优异； H、竞标职务顺序为：公开竞聘听证会高分胜出公司批准岗前培训合格上岗 七、培训与发展 公司管理层以职员提供可持续发展的机会为己任，在公司，职员勤奋工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。 在公司获得除正规培训外，职员还将自觉或不自觉得到其他收获： 职员将学会如何发挥团队精神; 职员将学会如何管理、激励、培训其他人； 职员将学到更为有用的专业技术知识； 职员的经验将是职员迈向更高职位的起点； 职员在公司的经历将有助于职员从事其他工作； 培训是公司完成经营目标、提高绩效、实现价值、企业外拓提供人力资源的保证，培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职