千伏变电站增容改造工程安全措施计划.docxVIP

葫芦岛市龙兴电力设备安装有限公司二〇一三年十二月〇四日安全措施计划审批表葫芦岛供电公司会签部门签 名意 见日 期副总工程师运维检修部安全监察部变电运维工区主管领导专 工安 全 员葫芦岛龙兴公司主管领导安全质量部安全专工施工项目部项目经理项目总工项目专工目录1、 工程概况- 3 -2、 施工作业计划时间- 3 -2.1工程计划工期（电气）- 3 -2.2单位工程计划时间- 3 -3、组织措施- 3 -3.1施工相关负责人- 3 -3.2组织机构图- 4 -3.3管理人员主要职责- 4 -3.4主要施工器具- 6 -4、施工方案- 7 -4.1主变压器系统安装- 7 -4.2 GIS组合电器- 9 -4.3配电盘柜- 12 -4.4电容器组- 13 -4.5避雷器- 14 -4.6电缆敷设- 16 -4.7二次接线- 17 -5、安全措施- 18 -5.1安全技术措施- 18 -5.1危险点辨识及预控措施- 22 -工程概况本所位于葫芦岛市连山区寺儿卜镇，本期工程采用不停电的过度方式，站址不变在原地翻建，将室外变电站改为室内式变电站。改造后的变电站66kV从南侧进线，10kV从西侧电缆馈出线。本期安装2台20000KVA主变压器；66kV进线2回（为线路—变压组接线）；10kV主受开关间隔共4回；10kV母联及母联开关间隔2回；10kV馈线12回，预留8回馈线位置；10kV电容器2回；10kV电压互感器、避雷器间隔2回；10kV所用变2回。施工作业计划时间2.1工程计划工期（电气）计划开工日期：2013年12月10日计划竣工日期：2014年01月25日2.2单位工程计划时间3、组织措施为了确保本次停电作业的顺利进行，做到组织严密，施工有序，成立施工指挥部及组织系统。3.1施工相关负责人项目经理：毛志富 项目总工：韩峰安 全 员：曲井伟 技 术 员：刘忠帅质 检 员：姜 维 材 料 员：李新华工作负责人：杨久照工作班成员：18人3.2组织机构图3.3管理人员主要职责3.3.1项目经理（1）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督；（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实；（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。3.3.2项目总工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价；（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施；（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求；（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料；（9）协助项目经理做好其他各