论医药企业市场营销中问题与对策的研究 .docVIP

　　论医药企业市场营销中问题与对策的研究 　　随着国家对医药系统改革的深入，我国的医药系统对于企业市场营销的人士进一步的加强。商业本文主要对于医药系统的企业市场营销问题进行探讨。以及研究进一步的解决方法。 　　有关部门统计，通过GMP的企业中有2000家企业，近900家车间被迫停产。已过GMP的企业产品占国内药品市场90%的份额，药品涵盖了所有临床常用品种，完全可以满足市场需求。业内有这样一种说法：不过GMP是等死，过了GMP是找死！事实上不实施GMP，是行政型死法；实施了GMP，是经济型死法。然而，中小型药企通过了国家GMP认证后，却难以被市场认可，普遍患上了GMP综合症，究其原因是多方面的，企业市场营销是其主要原因。通过对许多企业的观察，在这里就其营销中的价格、渠道、促销等方面谈谈自己的浅见。 　　一、中国医药企业市场营销的现状和存在的问题 　　（一）中国医药企业市场营销的现状 　　目前我国药品的现状是：占市场70％的普通药，利润仅占30％；而市场占有率为30％的新药，其利润却高达70％，通过GMP认证后，新药的价格会更高，因为通过GMP后的折旧远远高于其利润。 　　长期以来，中国的医药市场都是以仿制药为主导。由于体制的原因，长期的研发经费严重不足、不重视研发，使得企业没有新产品，没有可持续发展能力。医药企业通过GMP认证之后，由于大量的资金被沉淀到GMP项目上，而且多是贷款，于是研发资金更加没有。但是产能却是真实地被放大了，因此在今后相当长一段时间内，仿制药仍占据主导地位。低水平的仿制和价格战仍将是市场的主流现象。 　　（二）我国医药企业市场营销中存在的问题 　　1.价格方面存在的问题不可忽视 　　通过GMP的成本高昂，运营成本大幅度提高。据了解，GMP有80多项认证规则，包括药品标签、使用说明书、残损药物的处理等方面的200多项检查项目，涉及软件、硬件、管理等诸多方面的内容，实施GMP是一项复杂且耗资巨大的系统工程。根据公开资料显示，仅厂房改造一项，企业花费的资金就达到少则几百万、多则上千万的程度。GMP过后运营成本的提高是所有企业都有的。总的来说，产品生产成本提高，价格提高；价格提高，市场竞争力必然减弱。 　　2.在产品方面，研发受限制，仿制药仍占据主导地位 　　第一，快速仿制到期中药保护品种，专利到期品种，或快速开发保健食品，消化产能。 　　第二，约60％的中小企业在不同程度承受着新品研发、银行还贷、企业市场营销渠道建设、资金缺乏的巨大压力。这就使得企业迫切需要在最短的时间内见到效益，建议先拿一些短、平、快的技术含量低的项目以解燃眉之急，尽量设法仿制市场前景不错的中药保护到期品种，专利到期品种。 　　第三，品牌传播陷入误区。有的医药企业在媒体上大做企业形象广告（即隐性广告），虽然使患者、患者家属或其他潜在顾客记住了该医药企业的名字，但却对其有什么产品茫然不知，自然谈不上去购买该企业的产品了，以致这些企业投入了大量的广告，而销量却迟迟上不去。 　　3.渠道方面面临医药行业产能整体过剩的严峻考验 　　据了解，几乎所有的制药企业在进行GMP改造时都进行了不同程度的扩产。许多企业的想法都是，好不容易贷来资金，又是建车间，又是买设备，何不多建几条生产线？这种想法导致GMP改造后的企业生产能力较大幅度增加。 　　4.单一的促销手段 　　随着行业成熟度越来越高，药品的市场运作亦越来越难。由于竞争的激烈，各医药企业想尽办法在市场中进行宣传和促销，广告则成为了药品打开市场的一个重要战术，然而许多医药企业在猛打广告的同时却忽略了人们最为关注的药效。这成为众多医药企业广告促销中的一个误区。 　　5.人才危机 　　在GMP认证时代，不少企业在认证时一切以认证为中心，忽视企业市场营销，原来的营销人才都只会做普药营销。因此，吸引、培养和挖掘人才，是中小医药企业经营者首先需要转变的观念。 　　二、适应中国医药企业市场营销的主要对策 　　（一）价格方面的主要对策 　　1.规模化生产提高效率。迅速提高生产工人对设备的熟练程度，通过短期内组织一批精干生产干将，使他们快速掌握生产操作技术，降低学习曲线的成本。这样才能尽快降低次品率，发挥出新设备的优点，提高生产效率，进行规模化生产，以及严格控制每一个环节的费用支出，无疑是企业赢得低成本竞争优势的不二法门。 　　2.尽快组织生产技术人员攻关，缩短获得生产学习曲线的时间。我郑重建议，过了GMP的药企，赶紧成立一个攻关小组，尽快摸清机器工作条件、技术参数、运行规律；掌握各个工艺流程的关键控制点，尽快缩短获得学习曲线的时间，降低生产过程时间和原材料消耗成本。 　　3.开拓市场，开发新的高附价值产品，向市场要效益。原来普药的利润微薄，生产开工就亏本，不如彻底放弃。对于还有利润的产品，可以