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　　论怡化纺织如何走出困境论文 论文关键词：国有中小型企业 纺织业 组织管理 企业改制 人民币升值 论文摘要：国有中小型企业，在上个世纪90年代曾有过无数骄人辉煌的成绩。但在市场经济进一步深化的今天，其发展的态势却一步步的放缓下来。众多中小企业面临着内部管理不善，管理水平低；技术开发能力低；产品市场竞争力较弱；对信息时代的反应迟迟滞等问题。而作为纺织企业，不得不面对的事实便是，纺织企业在当今已是夕阳企业，劳动密集型已成为纺织业的劣势。而怡化纺织仍然延续着由纺织女工寸步不离守着纺织机器的落后操作方式，这无疑在劳动效率上就比全自动化操作的外国同业竞争者落后了一大截。且从去年年底持续到现在的美国次贷危机的影响.freelall and medium-sized state-oerous 90s remarkable success. Hoarket economy today, but its development trend of sloall and medium enterprises are faced anagement, loanagement level; technology development capacity is loarkets; the response of the information age, issues such as delay hysteresis. As a textile enterprises have had to face the fact is that in todays textile industry is a sunset business, labor-intensive textile industry has bee a disadvantage. The instrument is still the continuation of textile and textile the textile machinery guarding never leave backated operation behind foreign petitors the current U.S. sub-loan crisis, to the depression of the industry has brought an even heavier blo different areas of textiles to explore hoent is noent. Key all and medium-sized state-oanagement, corporate restructuring,.freelB. 一、企业基本概况 怡真化纤纺织有限公司，原名江苏省怡真化纤纺织厂，筹建于1980年12月，1983年5月建成投产。经过二十多年的持续发展，现已成为一个集纺纱、制线、织布于一体的国有控股型企业。公司占地面积22万平方米，是一个园林化的工厂。现有固定资产总额为3.5亿元，在职职工3038人。 二、目前存在问题 （一）组织结构不合理 1、管理系统庞杂 企业设有总经理一人，负责对企业内部技术力量、生产能力、生产环境、质量控制、人事状况等进行一定的规划和协调。制定企业内部环境的改造发展战略，制定可行性工作计划。但副总却有四到五人，分管生产、加工、销售、后勤等各项领域，且内部分设的各个部门都配有两到三名中层管理干部，再往下细分到各个车间，车间主任、值班长、小组组长更不计其数。对于一个拥有3000多名在职职工的企业来说，设置这么多的管理人员是需要的，但我们在这里要探讨的是这样的组织结构是否合理。特别是在国家控股的企业中，管理人员雍多、管理层不做实事是难以避免的现象，这也不可避免的会给企业在决策和执行上造成不利的影响。 2、招聘系统不完善 怡化纺织自1983年建成投产以来，所聘用的都是怡真市当地的青壮年市民，在很大程度上帮助当地政府解决了就业问题。一批又一批的职工也为怡化纺织创造了许多辉煌的业绩。当年的员工伴随着怡化纺织是成长走过了26个年头，现已有离退休人员四批，而且离退休职工的人数每年呈递增的趋势。然而与之不相适应的是，现在大部分的年轻人都不愿意应聘来怡化纺织，企业存在招不到人的现象，缺乏新鲜血液。这主要是因为，企业招聘的员工往往是被安排在某个固定的岗位上工作，重复着千篇一律的机械操作，很少有机会在不同的岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升。而现在的年轻人在选择就业时往往更倾向于金融业、房地产业等，不愿多考虑像纺织业这类夕阳产业。 3、内部管理不规范 企业内部根据制作工艺流程的不同设有多个生产部门，从纺布（前纺→并粗→细纱→后加工）到织布，到半成