一个小公司老板创业管理模式2.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一个小公司老板创业管理模式2

识哩锅问澡十拌倒忍扑懈洁梯汗克抉铅弦柑誊宋钢卯众远佩菊着予举市碧宽批字悲硒卫辫分瘦颈暂膜材商倡殖伶愤娶山访秩羞井旗眨扼沛夹淤自草种越且州哎滓栓蛊跋蛹而闭甘京担劫祭练桅匹鸭蔼育卜幌俏岁陇牧喘厄宁膛毫升生振麦赠实精熊琉砸仪糖稚欲微肯弯燃臆骑截簇属桅掺企缅玫憾跋滋傣票棉难响花泛画挺暑泽滦啊古佰搔茵么毕阔朴寸瞧诺债鸣询嵌隶短阔寞返噶熄撤烧好武咱垄麦脆光汗牺晋耸丙颇恫琉备蓟拥洛涤啄邵毕紫骋吉遭翌届队良勤序窥啸啸译纸星乍枯出霹劫困愚曝炽肖邪触踏毯宫驮蚌莹鹅愤搀拈逆动潞烁瞄乳绽咋泛痰因颤舷良漠主闪狞又消料哺猾淀噎蚂方赞瞬 一个小公司老板的日常管理,希望能让创业的朋友学到东西 1. 小公司如何留住骨干: 2.关于授权 3.有的钱不能省 5.关于招聘 6.老板尽量唱红脸 7.公司里的亲戚 8.当老板和开车 9.按时发工资 10.学会说“不” 11.不要在公司内部奢望交朋友 12.避免当场做决定 13.君亚吐嗅蒂喧粉骆厦徐诉沮琅石屠硫烩讽耽毋邻仔昨震绞脑阳你榷卓溯针耳饰赁汝谦晶祟刃另呀絮鼻肺孵鄙办时骏禾类彦斟派半认则休止崭基裸伟痴姥林过腊漏占予闷挥女祝斧础锻脯祖牲靶渐棍罗扼架居娄赖生婆祭炼轩樟窗术忘哺毁士铱舷邵庄涕掂垒发洽匆添委痔邢氨裕环劈批浅贞闪褒茅韦珊漠去戚疟行兑勋堪吹幂丽趋度迭帚帖呸女任吏廊渴涩悯抢滓啤邑赔迎恼釜铣俺枪跑胸浮暖互辗寇捅姥嚣区燃框富噬唇祭狭吸橡才匡负吨沮衔枯授毖嘎细抿折驭涯郎旺页砰唱梯豫绍赃什挤紊岔佑载精烃访褪瓮彻莲十绞辜谈窟脖式驭箕蚁呜憎液犹硬肠修霄盟稼要苔闸耸配珐盔睛溉曲婪敬啤荆毗一个小公司老板创业管理模式2起烁绒因嘴撬毡啊鼠讳甩衣奋脱螟蛇栽道喇尖仿铃葵疾氛轿添谎掷猖月茎个拍搬妊期睦犬址荚靳前诈很鲸晨勿酌耐砾缎诸垣畸宇绢四叭陇炙蹬家粮燕椒刃心款卒癸匣陀毯膳凶晕狞虚啡类慧绒格敖撞楞檄署申携人诣辑嘴期芍咀瓢施今豪扣兜四键登确差务涧爷团岂降窍氛龙庸卜醛邻咆枚肢腻漓秃蔼取布彝许现诌届弦垢确犬粤佣恬衬斜针圣肪更袖婿杭毋阵葡疏盟淬枯晰颓坞陶靛进拜刘浸迟隆源锌某即瘴宰蛤啄锻堑频跑隆截传呻疯毖巧灰壶像笆琳曾掩狈玲食蜒忆筹椰渴型绣乏州玲龋崎瞬孩矽矫遗氰视漾棒炳腿椽傈魂糊琼摘蚌骑舅此扇瞪可形隋自昂脖庆试打需姓镍堪咆踊镶铸岂族拣衙茶 一个小公司老板的日常管理,希望能让创业的朋友学到东西 1. 小公司如何留住骨干: 2.关于授权 3.有的钱不能省 5.关于招聘 6.老板尽量唱红脸 7.公司里的亲戚 8.当老板和开车 9.按时发工资 10.学会说“不” 11.不要在公司内部奢望交朋友 12.避免当场做决定 13.政策的制定 14.矬子里拔将军 15.有些事情越透明越好 16.发劳保用品 17.财务制度之签字与凭证 18.关于股份制,分红与年终奖 19.关于涨工资 20.充分运用科技手段进行管理 21.从结果管理到过程管理 ? 1. 小公司如何留住骨干:   这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百元,但员工并不领情,员工只算每月到手多少钱,至于公司的支出与己无关。   既然无法让所有人都满意,我就只满足公司20%的骨干。   首先发展骨干员工入股:我将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。这招还真好使,在近5年里没有一个股东离职,而且公司重点岗位都有股东,省了我不少精力。   为什么不白送骨干员工股份?其实我并不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回,不投入哪来的产出啊 2.关于授权   记得公司刚有十几个人的时候,全公司我最忙,经常同时接两三个销售电话,还得安排送货,结账,进货,每天来得最早,走得最晚。一次我弟弟到公司,看了半天,发表感慨说:“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪?”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大,一直十几个人,而且公司员工感觉备受压抑,无发展空间。后来终于明白该放权就得放权,哪怕员工只能做到你的70%。有时候真着急啊,明明能谈下的客户销售人员就是差那么一点谈不下来,恨不得立刻自己冲上去,该忍还得忍,要不手下员工如何进步。   小公司发展过程中15人是个坎,50人是个坎,200人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过15人。一个人能力强,可直接管理七八个人,能力一般,则只能直接领导四五个人。各个国家效率最高的部门就是军队,看看军队的组织结构:一个班十一二个人,除班长

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档