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syb面包店创业计划书优秀范文 2016-01-122?手机版 　　项目分析 　　1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。 　　2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。 　　3、产品价格：单个面包平均价格在3.5元/个左右。 　　4、经营方式： 现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。 　　5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。 　　6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。 　　市场分析 　　1、市场总量：当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。 　　2、需求分析：白领，小学生。 　　3、市场定位：中端。 　　4、当地经济水平能接受产品。 　　5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。 　　基本条件及可行性分析 　　1、个人具备创业相关知识和销售知识。 　　2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。 　　3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。 　　阶段目标 　　1、长期目标：一个连锁面包店。 　　2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。 　　3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。 　　运行方法 　　1、好的营销策略。 　　2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。 　　3、售后服务。服务 　　1、客人来时始终保持微笑。 　　2、给客人提供多种选择。 　　财务分析 　　一、投资费用：1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流动资金2万元左右。共计：10万元左右。 　　二、成本核算 　　以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：11500-18500元。 　　利润预估(以月计算) 　　1、成本总额：15500元左右。 　　2、销售毛利：21000元左右。 　　3、纯利润：5500元左右。 　　风险的评估以及预防 　　1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。 　　2、让员工稳定下来，采取工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。 　　3、如果出现亏损，想方设法提高销售额。 　　在想尽各种方法不能止损的情况下，就赶紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以减少损失。 　　计划摘要列在创业计划书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。